7 consejos esenciales para convertirse en un buen líder técnico

Liderazgo Técnico… ¿Qué le viene a la mente cuando escucha estas dos palabras….?

Comprender el significado de estas dos palabras no es complicado. Como sugiere el nombre, el rol de liderazgo técnico es la combinación de dos responsabilidades principales… responsabilidad técnica y actividad de liderazgo. 

Es posible que haya imaginado a una persona en su cerebro que tiene la experiencia técnica y buenas habilidades de comunicación para el rol de liderazgo. Eso es cierto en alguna parte, pero la responsabilidad de un líder técnico es difícil de definir. Es una transición difícil para cualquier desarrollador. 

Como desarrollador, dedica la mayor parte del tiempo a diseñar y escribir código, pero como líder técnico, no se limita solo a estas dos responsabilidades. También eres responsable de todo el equipo de desarrollo y ya no trabajas en tu problema. Tendrá que tratar con personas técnicas y no técnicas y tendrá que hacer malabarismos con más tareas. 

En este blog, discutiremos este tema en detalle y descubriremos algunos de los consejos más esenciales para convertirse en un líder tecnológico eficaz. 

¿Qué es el Liderazgo Técnico?

Un líder técnico es alguien que tiene la experiencia técnica y fuertes habilidades de comunicación para guiar a todo el equipo de desarrollo. Él/ella será responsable de la dirección técnica del proyecto o producto, y también será la persona de referencia para otras partes interesadas como su negocio, como la gestión de su proyecto, etc. Si es un líder técnico, entonces su equipo los miembros necesitan tener la sensación de que estás de su lado. Analicemos algunas responsabilidades principales de un líder técnico. 

1. Orientación técnica

Un líder técnico asume la responsabilidad de ciertas actividades de liderazgo, como guiar la visión técnica. Por ejemplo, qué necesidad específica necesitamos

necesidadestécnicasproductorequisitosdiseñoel,adecuadounadecisióndiferenteyoyoespecíficotecnología?

partes,

Antes de elegir una tecnología, un lenguaje, un marco o un enfoque específicos en la programación, debe conocer los requisitos de su aplicación. También analice y mitigue el riesgo antes de implementar alguna nueva tecnología, lenguaje o marco en su aplicación existente. ¿Cuál será el impacto en su aplicación si se arriesga a introducir una nueva tecnología en su sistema?

En un equipo, muchos desarrolladores se involucran en la construcción de un proyecto. Algunos son desarrolladores senior, otros son desarrolladores junior, con diferentes niveles de habilidades. Entonces, lo más probable es que tenga una experiencia mixta de personas en su equipo. 
También hay un papel de entrenador muy importante para los líderes técnicos. Para que el proyecto sea rentable, deben combinar las habilidades y la experiencia mediante la capacitación de desarrolladores menos experimentados en el equipo.

4. Cerrar la brecha de comunicación

Las partes interesadas del negocio no pueden entender la jerga técnica o algunas cosas técnicas del proyecto utilizado en una aplicación. La mayoría de las conversaciones entre las personas técnicas y no técnicas se vuelven muy confusas. La persona de negocios se siente confundida y los desarrolladores se sienten 

Al ser un líder técnico, es su responsabilidad encontrar una manera y comunicarse de manera efectiva. Debe coordinarse con las partes interesadas utilizando un idioma diferente para que entiendan. 

Trabajará en estrecha colaboración con ellos, detectará los requisitos de ellos y mapeará esos requisitos continuamente con la implementación en curso. La comunicación efectiva es importante para entender las necesidades del negocio porque luego tendrás que hacer coincidir las necesidades con la visión técnica del proyecto.

Importancia del liderazgo técnico

Hemos discutido las principales responsabilidades de un líder técnico. Ahora puede que estés pensando que no es necesario tener un líder técnico en un equipo. Los desarrolladores pueden gestionar el trabajo por su cuenta, pero ¿te imaginas el funcionamiento de un equipo sin un líder técnico? ¿Cómo se tomarán las decisiones o quién priorizará las cosas para algún trabajo importante? ¿Cómo los miembros del equipo compartirán la opinión sobre algo entre sí y cómo llegarán a una solución acordada?

Si dejamos todo lo anterior en manos de los desarrolladores, puede surgir un conflicto entre ellos y no llevará mucho tiempo alterar el delicado equilibrio del equipo. Por lo tanto, es importante contar con un líder técnico en un equipo para administrar todas las cosas anteriores y lidiar con este tipo de problemas. 

Al ser un desarrollador, tarde o temprano estará ocupado con el rol principal de tecnología, por lo que es importante prepararse y dar lo mejor de sí en este rol. Vamos a compartir algunos consejos para convertirse en un líder tecnológico exitoso en su organización.

Consejos para convertirse en un líder tecnológico exitoso

1. Crear una atmósfera de evolución positiva

Si alguna vez ha trabajado con una gran corporación, es posible que haya visto algún conflicto o cosas estúpidas en la organización. Como líder técnico, es su responsabilidad abogar por el cambio. No importa cuán negativo sea el entorno, debe aprender y crear un entorno positivo. Si observa que un proceso es lento o que las cosas van en la dirección equivocada, intente mejorarlo.  

Crear una mentalidad para mejorar las situaciones continuamente. Comprenda y experimente el mismo dolor que todos los demás en su equipo. Pero la pregunta es ¿cómo crear más eficiencia y felicidad en el equipo? ¿Cómo podemos abogar por el cambio? 

Lo mejor que puede hacer es seguir los bucles OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar), que es un enfoque de cuatro pasos para la toma de decisiones. Considere un escenario en el que, en su proyecto, a veces falla una prueba y otras veces funciona. Ahora el bucle OODA funciona como se muestra a continuación.

• Observar: en esta fase, debe observar todo lo que sucede en el proyecto. Por qué una prueba falla a veces y funciona a veces.
• Orientar: En esta fase usa tu experiencia o la experiencia de tus compañeros de equipo para mirar ese problema en particular. ¿Por qué a veces fallan estas pruebas? Puede ser una condición de carrera o cosas así.   
• Decidir: una vez que identificó la causa del problema, debe decidir cómo va a resolver el problema. Tal vez necesite designar a alguien para que analice el problema o necesite investigar por su cuenta.
• Actuar: una vez que haya tomado la decisión, debe actuar en consecuencia.

Lo mejor del bucle OODA es que es un bucle de reentrada. Si realiza ciertas acciones, puede conducir a una nueva observación. Entonces, tal vez la prueba que estaba fallando en el pasado ya no falla, pero todas las demás pruebas están fallando. Ahora, en este caso, debe tomar una decisión diferente.

2. Celebra el éxito y aprende a lidiar con los fracasos

Fracaso: al ser un líder técnico, debe comprender que las cosas no siempre funcionarán de la manera que espera. Los desarrolladores de software a menudo ven fallas al crear una aplicación. Tu equipo y tú veréis muchos fracasos. A veces, una característica no funcionará, a veces, la implementación de la aplicación creará un problema. Las compilaciones fallarán, su aplicación puede fallar en vivo o se perderá el cronograma. 

Debe prepararse para hacer frente a todas las fallas anteriores o problemas importantes. Mantén la calma y no te preocupes demasiado por el fracaso. Si ve que algo está mal o un miembro del equipo comete un error, en lugar de culpar a la persona, infórmele educadamente y pregúntele qué piensa sobre el problema. Usted es un líder técnico, por lo que debe asumir la propiedad para solucionar el problema. 

El problema de los miembros de su equipo también es su problema. Aporta tu tiempo y apreciado

logro. Aprecie a los miembros de su equipo, anímelos, motívelos y estarán felices de trabajar con usted. Si a alguien en su equipo se le ocurre una nueva idea o algún enfoque para resolver un problema específico y si la solución o la idea funciona, entonces la persona debe ser acreditada y recompensada. Esto creará armonía, cooperación y creatividad en su equipo.

3. Vuélvase técnicamente competente

Por supuesto, debe ser técnicamente competente si su puesto de trabajo ha incluido la palabra » tecnología» . Muchos líderes tecnológicos nuevos luchan por encontrar el equilibrio adecuado entre sus responsabilidades de codificación y no codificación. O programan a tiempo completo o dejan de programar. Como líder técnico, es esencial que dedique algún tiempo a la base del código y no descuide las actividades técnicas. 

Obtenga experiencia con una variedad de tecnologías y ecosistemas. Entiende los pros y los contras de cada uno de ellos. Si deja de dedicar tiempo a la codificación, dejará de obtener la lógica del código y esto creará muchos problemas. 

Si deja de codificar, no comprenderá la implicación real, la implementación o el mantenimiento de su proyecto. Puede enfrentar dificultades para resolver algunos problemas técnicos y puede tomar una decisión equivocada que puede aumentar la complejidad de su sistema de software. Esta voluntad lleva a destruir

• Su participación en la codificación, las revisiones de código o cualquier otro aspecto técnico depende del nivel de conocimientos técnicos del equipo. Tu responsabilidad de escribir código, hacer pruebas de conceptos, la cantidad de cambios, orientación para las cuestiones técnicas, todo depende de la madurez del equipo.
• También hay que pensar en la visión técnica de la aplicación. Debe estar alineado con las necesidades del cliente y debe compartirse con los miembros del equipo. Necesitas guiarlos para cumplir esa visión.
• Esté atento al código continuamente implementado o actualizado en la base de código. Manténgase actualizado con él, mantenga el conocimiento del sistema y sus limitaciones técnicas.

sugiere que los miembros disponibles les respondan y tomen decisiones. 

Un buen líder tecnológico posee las tres cualidades más importantes… ¿ Cuándo dar su opinión? Cuándo y cómo tomar una decisión y cuándo otorgar la propiedad a los miembros de su equipo en función de las habilidades o capacidades . 

Revise el código y explique todo claramente a los miembros de su equipo. ¿Por qué cierto enfoque es bueno y por qué estás haciendo algo de una manera particular? Necesitas poner tus esfuerzos en ciertas tareas como…

• Preparar un diseño técnico completo para su equipo y asegurarse de qué se debe implementar y cómo se puede implementar. Además, cuide los atributos de calidad como redes, seguridad, etc.
• Conviértase en un mediador y esté abierto a la discusión. Usted y su equipo tienen el mismo objetivo, por lo que es importante tomar la opinión de todos y aceptarla. Discute los problemas con los miembros del equipo y obtén aportes de ellos para llegar a una solución común acordada.
• Para lograr el objetivo más amplio de la organización, debe coincidir con el objetivo individual de los desarrolladores. Este objetivo puede ser dinámico porque puede cambiar. Comuníquese abiertamente con los desarrolladores, guíelos y asuma la propiedad.

5. Sea un abridor de puertas, no un guardián

Si usted es un líder técnico, entonces queremos hacerle algunas preguntas antes de continuar…

• ¿Crees que es importante para ti revisar cada cambio en el código base?
• ¿Cree que es importante para usted tener la última palabra en todas las decisiones y participar en todas las discusiones técnicas?
• ¿Cree que es importante para usted involucrarse en la creación, asignación y finalización de cada elemento de trabajo?
• ¿Cree que el líder tecnológico puede ser la única persona que acceda a los servicios esenciales?
• ¿Cree que el líder técnico puede ser la única persona que puede mantener o cambiar ciertas áreas del código base o depurar ciertas partes del sistema?

Si su respuesta a todas las preguntas anteriores es sí, entonces está cometiendo un error y está ralentizando la productividad general del equipo. Este problema surge cuando el líder tecnológico siente que solo ellos pueden tomar decisiones sobre todo. Debe actuar como un líder en lugar de cometer este error y actuar como padre.

Su participación en la toma de decisiones críticas o difíciles sí lo es, pero no debe tratar de asumir todas las responsabilidades. No es necesario que te involucres en cada pequeña decisión. Transfiera la propiedad a otros desarrolladores, guíelos y empodérelos para que tomen algunas decisiones por su cuenta. Además, debe comprender y respetar su decisión cuando la comparta con usted. Si ve que algo está mal, hágales saber cortésmente por qué algo específico está mal y cuál es la decisión o solución alternativa para eso.

6. Aprende a delegar bien

Este es uno de los mayores desafíos para los nuevos líderes tecnológicos. Como líder técnico, tiene muchas responsabilidades, por lo que no es posible concentrarse en todas las tareas. Necesitas encontrar una manera de delegar alguna actividad y aun así estar involucrado. De esta manera, podrá concentrarse en tareas más importantes. 

Delegar la tarea es importante para el buen funcionamiento de un equipo y proyecto. Te verás abrumado con tantas tareas si no delegas las cosas entre los desarrolladores. Esto conducirá a ralentizar todo el proceso. A continuación se presentan algunos consejos efectivos para delegar la tarea entre los desarrolladores…

• Delega la tarea un poco más que la responsabilidad habitual.
• Pregunte por los voluntarios. Permita que los miembros de su equipo se nominen a sí mismos y asuman la responsabilidad de una determinada tarea. Así te estarás protegiendo con una acción sesgada y los miembros de tu equipo disfrutarán de su responsabilidad. Se estirarán y estarán felices de aceptar más desafíos.
• Asegúrese de que ninguno de los miembros del equipo trabaje en ciertas tareas todo el tiempo. De lo contrario, si la persona se ausentará durante mucho tiempo, la tarea no se completará y se enfrentará a muchos más problemas.

7. Alejar

Como líder técnico, es su responsabilidad alejar todo. Debe tener la conciencia de cómo su trabajo se conecta con el sistema más grande. Visualice toda la arquitectura y descubra cómo el trabajo de todos puede encajar en el panorama general. 

miembros marineros, manteniendo la embarcación, luego se supone que el líder técnico debe pasar tiempo en el nido del cuervo observando los peligros potenciales en el horizonte. 

Él / ella debe cuidar el barco y asegurarse de que el barco flote bien en el agua y mantenga un buen equilibrio.

Represente la visión más amplia de su aplicación a los miembros de su equipo. Representar las diferentes vistas de la arquitectura, como lógica, implementación, etc. De acuerdo con eso, identifique cómo las tareas individuales pueden encajar en esta arquitectura. Reunirse con los desarrolladores o una sesión de pizarra ayudará a revisar la escalabilidad de la calidad, el rendimiento, las preocupaciones de usabilidad, etc.

Conclusión

Es muy desafiante para un líder tecnológico administrar todas las responsabilidades de manera efectiva. Necesitan trabajar continuamente en sus habilidades y capacidades. Convertirse en un líder tecnológico se trata de tener una comprensión profunda de la tecnología y el diseño. Necesitan lidiar con la doble complejidad. La complejidad de la aplicación y la complejidad de grupos de personas que trabajan juntas. Lidiar con ambas cosas es un desafío, pero si crees