La estructura bajo la cual se agrupan puestos de similar naturaleza bajo un mismo departamento se conoce como Estructura Funcional. Todos los departamentos reportan a un jefe coordinador o ejecutivo. Por ejemplo, todo el trabajo relacionado con la producción estará bajo el departamento de producción. Este tipo de estructura es adecuada para organizaciones que tienen actividades diversificadas. Su objetivo es promover la especialización, ya que cada socio debe realizar un trabajo de acuerdo con sus habilidades, especialización y conocimientos.
La estructura bajo la cual los trabajos relacionados con un producto se agrupan en un departamento se conoce como estructura divisional. Este tipo de estructura es adecuada para organizaciones que tienen más de una categoría de productos para ofrecer. La organización está dividida en unidades o divisiones separadas, y cada división está dirigida por un gerente de división. Por ejemplo, si una organización tiene cuatro divisiones, cada departamento tendrá un departamento separado para producción, marketing, finanzas, etc.
Diferencia entre estructura funcional y estructura divisional:
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Base |
Estructura funcional |
Estructura divisional |
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| Sentido | La estructura funcional se refiere a la agrupación de trabajos de naturaleza similar en un departamento. | La estructura divisional se refiere a la agrupación de trabajos relacionados con un producto bajo un departamento. |
| Formación | Se forma sobre la base de la función. | Se forma sobre la base del producto. |
| Especialización | Conduce a la especialización funcional. | Conduce a la especialización del producto. |
| Responsabilidad | Fijar la responsabilidad de un departamento en particular es difícil. | Fijar la responsabilidad de un departamento en particular es fácil. |
| Desarrollo Gerencial | Los gerentes se especializan en una sola función, por lo que hay menos posibilidades de desarrollo gerencial general. | Los gerentes realizan múltiples funciones que facilitan el desarrollo gerencial. |
| Costo | Es económico ya que no hay duplicación de trabajo. | No es económico ya que todos los recursos son requeridos por cada departamento. |
| Coordinación | En el caso de una empresa multiproducto, la coordinación es difícil. | La coordinación es fácil ya que todas las funciones relacionadas con un producto en particular están integradas en un solo departamento. |
| Idoneidad | Es adecuado para aquellas organizaciones que tienen un solo producto o una pequeña cantidad de productos. | Es adecuado para organizaciones que tienen variedades de productos. |
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Artículo escrito por sayebanaushad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA