Las declaraciones generales que guían el pensamiento y canalizan la energía hacia una dirección particular se conocen como Políticas . Las políticas son un tipo de plan permanente y proporcionan una base para interpretar la estrategia. Un gerente usa políticas a su discreción. Por ejemplo, las decisiones tomadas en virtud de la política de contratación pueden ser, en el caso de la contratación de empleados para una nueva división, como si contratar a los empleados existentes o explorar otras fuentes externas de contratación, varias políticas en virtud de ella con respecto a la estructura salarial, etc. Una política es utilizado por las organizaciones como una guía que evita confusiones y proporciona un marco estructurado y unificado.
Los planes unificados, estructurados e integrados que se diseñan para lograr objetivos específicos de una organización se conocen como Estrategias . Es un plan integral para lograr los objetivos de una organización. Por ‘integral’, nos referimos a planes en los que determinamos objetivos a largo plazo, adoptamos un curso de acción adecuado y organizamos y asignamos los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Una estrategia prepara a una organización para hacer frente a los cambios que tienen lugar en el entorno. Por lo general, lo hace la gerencia de alto nivel.
Diferencia entre políticas y estrategia
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Base |
Políticas |
Estrategia |
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| Sentido | Las políticas son declaraciones generales que guían el pensamiento y canalizan la energía hacia una dirección particular. | Las estrategias son planes unificados, estructurados e integrados que están diseñados para lograr objetivos específicos de una organización. |
| Apuntar | Su objetivo principal es hacer frente a problemas repetitivos. | Su principal objetivo es preparar a las organizaciones frente a imprevistos o desafíos del entorno empresarial. |
| Validez | Siguen siendo válidos para situaciones o eventos que son de naturaleza recurrente. | Son útiles para propósitos específicos. |
| Papel de los competidores | Por lo general, no se fabrican sobre la marcha de los competidores. | Se hacen después de considerar los movimientos de los competidores. |
| Jerarquía de planes | Ocupan un lugar más bajo en la jerarquía de los planes y generalmente se consideran de apoyo. | Ocupan un lugar más alto en la jerarquía de los planes y generalmente se consideran superiores. |
| Ejemplo | Las organizaciones tienen políticas para un código de conducta adecuado. | Mc Donald’s y Burger King son strings gigantes de comida rápida, que hacen sus estrategias considerándose mutuamente. |
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Artículo escrito por sayebanaushad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA