Experiencia de entrevista con el líder del equipo Apple Siri

Fue para el papel de líder de equipo para el primer equipo de calificación de Siri en Hyderabad y mi amigo me recomendó.

Puntas :

Tienen un enfoque muy justo, tu experiencia es solo para registros. Te juzgan solo en función de tus propios conocimientos, habilidades y capacidades.

Debes ser lógico en tus respuestas con Apple. Siempre que emprenda un proyecto piloto, aunque tenga el mismo rol que sus organizaciones anteriores, puede ganar la entrevista haciéndole saber al entrevistador que siempre hay nuevos desafíos que nos esperan en un nuevo proyecto. Esto nos ayudará a aprender nuevos aspectos, algunos de los cuales nunca conocías, incluso si estabas en el mismo rol en un proyecto ya establecido.

La paciencia es el factor más importante aquí. Se tardan un mínimo de 5-7 días naturales para declarar los resultados de cada ronda. Tenga en cuenta que lo mantienen actualizado sobre esto al comienzo del proceso de entrevista.

La ronda 1 :

Selección de recursos humanos

1. Recibí un correo electrónico del departamento de recursos humanos que se encontraba en los EE. UU. para la primera ronda de selección.
2. Se proporcionaron franjas horarias y se me pidió que eligiera una franja horaria preferible según mi conveniencia. Nota: Ningún departamento de recursos humanos toma su permiso para llamarlo, lo llaman y dicen que tenemos una vacante, si está interesado. Sentí que fue muy profesional preguntarle al entrevistado cuál era el horario preferido para contactarlo (si está interesado)
3. Como se trataba de un rol de gestión de personas, además de las preguntas generales de recursos humanos, me hicieron preguntas basadas en la situación sobre el manejo de personas.
una. Si no tiene promociones en los próximos 3 años y su equipo está estancado, ¿cómo los motivará?
b. Discusiones difíciles
4. Algunas preguntas obligatorias como autorización de trabajo, alguna licencia en los próximos meses y, por último, ¿por qué está buscando un cambio?

La ronda 2 :

1. El resultado de la entrevista se compartió por correo electrónico en 5 días calendario
2. Esto podría sorprender a muchos, pero Apple sigue un formato de tener empleados de Apple con el mismo nivel de experiencia para entrevistar a sus compañeros
3. Una ronda telefónica con un líder de equipo del equipo para el que estaba siendo entrevistado. Al igual que la ronda anterior, me pidieron mi tiempo y la ronda programó
4. Era de 30 minutos y era puramente de gestión de personas
a. Gestión de conflictos
b. ¿Tuvo que despedir a algún empleado y cómo manejó la situación
? c. ¿Cómo entrenar a un jugador de bajo rendimiento?
d. ¿Cómo entrega retroalimentación y qué sucede si el empleado no está listo para recibir la retroalimentación? ¿Qué hace?

Ronda 3:
1. Al igual que la primera ronda, el resultado de la segunda ronda se compartió por correo electrónico en 7 días calendario
2. Esta ronda fue con un líder de equipo senior y se programó según mi disponibilidad
3. Fue una ronda similar como lo anterior con un poco de preguntas repetidas sobre gestión de personas y preguntas sobre operaciones
4. Las preguntas sobre operaciones realizadas fueron:
a. ¿Cuáles son las métricas que monitoreas?
b. ¿Qué pasa si la calidad de tu equipo está mermando las medidas que tomas?
C. Contracción
D. ¿Cuáles son los mazos que habéis preparado previamente y cuáles son las aplicaciones que habéis utilizado?
mi. ¿Interactuó con los clientes y con qué frecuencia? ¿Cuál fue el modo de comunicación utilizado?

Ronda 4:

1. Para mi sorpresa, recibí comentarios para la entrevista en solo 1 día calendario. La entrevista en el sitio se programó en función de mi disponibilidad
2. Para la entrevista en el sitio tuve que pasar por 3 rondas
a. Líder del equipo sénior (el entrevistador anterior)
b. Líder del sitio
c. HRBP
3. La ronda con Sr Team-Lead de aproximadamente 5 a 10 minutos donde me preguntaron si tenía alguna pregunta sobre cuál era el rol y qué esperaba de Apple
4. Líder del sitio: Duró alrededor de 25 minutos. Una ronda de presentación por parte de los dos y una breve charla sobre qué es lo que Apple busca en su candidato. Me hicieron preguntas de gestión de personas similares a las de la ronda anterior. También me preguntaron por qué elegí Apple y qué sabía sobre la cultura laboral de Apple.
5. HRBP: Diría que fue la más difícil de todas las rondas pero, francamente hablando, no fue difícil en comparación con otras entrevistas
6. Me hicieron preguntas sobre:
​​a. ¿Una situación desafiante y cómo salí de ella?
b. ¿Mi mayor logro y por qué?
C. ¿Mi trayectoria profesional y por qué elegí el rol de gestión de personas?
d. Lo que pensé que podría aprender de este proyecto si lo retomara, ya que es similar a mis roles anteriores.