Desarrollo Económico en el Primer y Segundo Plan Quinquenal

PC Mahalanobis pensó en este concepto para mejorar la posibilidad de una institución financiera cercana e imparcial. La federación creció hasta convertirse en un gran número, afectada por el pensamiento de 512 meses de Domer para la Unión Soviética. El plan número uno de 512 meses se llama el modelo de Domer Mahalanobis. La versión de Harrod Domar decía que la expansión estaba estructurada por elementos. En primer lugar, una base más amplia de fondos establecidos, que representan más que empresas, y en segundo lugar, un bajo índice de retorno de la inversión, que representa suposiciones más inteligentes y una mejor mejora de precios. En septiembre de 1951, la Comisión Organizadora entregó el borrador del marco para la cobertura provisional de cinco temporadas desde abril de 1951 hasta marzo de 1956. Esto se agregó al Parlamento en diciembre de 1952 con el pago de la Comisión de Apariciones. 

El plan quinquenal de la India se ha enfrentado a los problemas de las poblaciones marginadas inundadas, la grave escasez de alimentos y el rápido crecimiento. Además, había un desequilibrio dentro del sistema financiero creado constantemente por la Guerra Mundial y la Sección. La necesidad más conspicua se le dio a la hierba para el surgimiento de la nutrición antifatiga y el crecimiento experimental. 

Metas del primer plan quinquenal

Para poder aumentar la producción de alimentos. Capaz de hacer frente al desequilibrio dentro del aparato financiero constantemente causado por la Guerra Mundial (1939-45) y parte de la India. Ser capaz de examinar con honestidad las tensiones inflacionarias. Poder hacer frente a gastos económicos como carreteras, ferrocarriles, equipos de agua, electricidad, etc. Limitar los desequilibrios en salarios y riqueza. 

Normalmente, la tarifa total propuesta era de Rs. 3.870 millones de rupias, que son 2.070 millones de rupias de rupias (que luego se expandieron a 2.378 millones de rupias) se convirtieron en la etiqueta de tarifa cerca del público en general. El costo real del vecindario de la red fue de Rs. 1960 millones de rupias. El 6% de los costos totales del barrio abierto se destinaron a trabajos de construcción. Por lo general, la suposición de vecindario privado cubría hasta Rs.1,800 millones de rupias.

El primer plan quinquenal de la India fue un intento audaz. En general, el rendimiento ha sido excelente en muchas áreas y, en general, se han excedido los objetivos de diseño. 

• El aumento fue del 18% de Rs. 8.850 millones de rupias, el pago de población se amplió a 10.480 millones de rupias hacia el final del acuerdo principal. El pago per cápita aumentó un 11%. 
• La producción de alimentos aumentó de 52,2 millones de toneladas en 195152 a 66,8 millones de cargas en 195556, aunque el objetivo del acuerdo era solo de 61,6 millones de toneladas. Los resultados de algodón, yute, caña de azúcar y semillas oleaginosas estuvieron cerca de la meta. 
• Creación profesional en forma de tiempo de arreglo extendido. como la refinación de petróleo, la construcción de viajes, el avión y la vía férrea, se incorporaron al diseño.
• Durante el período de planificación, el número de alumnos que asistían a las escuelas primarias aumentó en un 33 % aproximadamente. Se ha invertido la cantidad de 101 millones de rupias en organizaciones benéficas y se han abierto muchas clínicas médicas y farmacias. 
• Durante este período, se pavimentó la red ferroviaria.380 Se agregó un largo camino de vías más nuevas. Se han restaurado 430 millas de vías demolidas durante la próxima Guerra Mundial. Las autopistas se ampliaron en 636 millas con 25 ampliaciones importantes y 4000 desarrollos a lo largo de las aceras existentes. 
• El principal período de segunda vuelta no ha creado una tensión inflacionaria importante en la economía. La razón de esto fue la expansión de la producción, especialmente en el sector hortícola. El costo del acabado del diseño fue un 13% menor que cuando comenzaron.

Segundos planes quinquenales

Eso puede poner a la India en las calles de la industrialización, fue el espíritu impulsor en la parte posterior del segundo plan quinquenal de P. City. Mahalanobis. Dio la máxima prioridad al fortalecimiento de la base empresarial de la economía. Fue absolutamente bajo esta luz que se revisó la Resolución de Política Profesional de 1948 y se siguió la nueva resolución de 1956. Hay un enfoque en la introducción del sector de arresto y negocios relacionados con un patrón socialista del mundo.

Apuntar

Un aumento sustancial en los salarios comunitarios para elevar el nivel de vida. (ii) Rápida industrialización del país con especial énfasis en la modernización de las principales e importantes empresas. (iii) Una gran cantidad de trabajo valioso crea nuevas oportunidades al crear tareas de trabajo concentradas y negocios de oportunidad limitada. (iv) reducción de las disparidades de pago y distribución. (v) tener una tasa de desarrollo anual del 5%.

Costo

En lugar de la estructura clave conocida como Esquema de Agricultura y Fuentes de Agua, este plan se denominó “Plan Moderno y de Viajes”. Inicialmente, el arreglo resultante sugirió un costo total de área abierta de Rs. 4800 millones de rupias, pero el costo real fue de solo Rs. 4672 millones de rupias. La agroindustria y la mejora del área local recibieron Rs. 560 millones de rupias, sistema de agua y energía recibida Rs. 913 millones de rupias, la industria y la minería recibieron Rs. 890 millones de rupias, transporte y mensajes recibidos Rs. 1385 millones de rupias, las organizaciones sociales recibieron Rs. 945 millones de rupias, y la clase aleatoria recibió Rs. 99 millones de rupias.

Evaluación

• El salario comunal de la India aumentó un 8%, mientras que el salario per cápita aumentó un 8%. Como resultado directo de la mayor tasa de población, la tasa de expansión salarial por familia fue baja. Durante el período de tiempo similar a los costos de 1960-61, el salario público aumentó de Rs. 14, 670 millones de rupias a Rs. 14, 150 millones de rupias, y el salario per cápita aumentó de Rs. 299 a Rs. 326. Durante el período del acuerdo, la tasa de crecimiento de la población superó el 2% anual.
• La producción de alimentos aumentó un 15 %, de 67 millones de toneladas (TM) a 75 millones de toneladas (TM) (TM). La producción de algodón orgánico aumentó un 23,5 %, la producción de té aumentó un 9 % y la producción de caña de azúcar aumentó un 22,5 %. Dicho esto, hubo una disminución en la introducción de yute.
• El segundo Prepare fue esencialmente «un plan industrial y de viajes», en el que India envió inicialmente una enorme cantidad de aparatos, dispositivos de máquinas para la fabricación, la industria y los viajes, así como hardware eléctrico pesado y herramientas lógicas.

La creación de tres plantas de fabricación de acero en la región de población con una reducción fundamental de 10 lakh de toneladas cada una en Durgapur (Bengala Occidental), Rourkela (Orissa) y Bhilai fue una de las etapas importantes hacia el desarrollo de una base de capital sólida (Madhya Pradesh) . Los límites de producción de Tata Flat Iron and Steel Company, Indian Iron and Steel Company, Mysore Iron and Metallic Co. se han incrementado individualmente en 7.000 toneladas, 5.000 toneladas y 75.000 toneladas.

Ejemplos de preguntas 

Pregunta 1: ¿Cuál es la importancia del plan de cinco años?

Responder:

Los planes de cinco plazos que comenzaron en 1951 ayudaron a India a seguir adelante con el proceso de mejora. También aliviaron la pobreza, prosperaron la agroindustria y las áreas modernas, desarrollaron aún más la educación y crearon nuevas fuentes de energía. Posteriormente, los planes a largo plazo juegan un papel importante en la mejora de la India y su economía.

Pregunta 2: ¿Cuál fue el punto de vista más destacado en el Segundo Plan Quinquenal de la India?

Responder:

El segundo plan quinquenal acentuó la industria, especialmente la industria de peso. Inconfundible del primer plan a largo plazo que impulsó fundamentalmente la horticultura, en el segundo plan se defendió la creación propia de elementos modernos, principalmente en la mejora de los espacios públicos.

Pregunta 3: Distinción entre el plan inicial a largo plazo y el segundo plan a largo plazo

Responder:

El Primer Plan Quinquenal (1950-1956) trató de trabajar en la economía de la nación y, por lo tanto, se preocupó por desarrollar aún más el área agraria que incluía represas y sistema de agua. El Segundo Plan Quinquenal (1956-1961) se centró en la mejora de empresas de peso.