Empresa familiar hindú conjunta: características, méritos y deméritos

Es una forma de negocio, que se encuentra solo en la India, y en la que los miembros de la familia hindú indivisa (HUF) son propietarios y los llevan a cabo. Se rige por la Ley Hindú (Ley de Sucesión Hindú, 1956). Se afirma que la ley de herencia crea la Empresa Familiar Hindú Conjunta. La base de la pertenencia a la empresa es el nacimiento y tres generaciones sucesivas pueden ser miembros de la empresa.

‘ Karta ‘ es el miembro mayor de la familia, quien también es el jefe del negocio. Todo el negocio está controlado por Karta, y sus decisiones son vinculantes para todos los miembros. Todos los miembros tienen igual derecho de propiedad sobre la propiedad de los antepasados, y se les conoce como ‘ copartícipes ‘.

La empresa familiar indivisa hindú consta de dos sistemas bajo la ley hindú: el sistema Dayabhaga y el sistema Mitakshara .

1. Sistema Dayabhaga: este sistema es común en Bengala Occidental y Assam, y permite que tanto los miembros masculinos como femeninos de la familia sean coparticipantes. Un miembro no puede reclamar bienes heredados hasta que su padre haya fallecido.
2. Sistema Mitakshara: Este sistema prevalece en toda la India excepto en Bengala Occidental y Assam. Solo los miembros varones de la familia pueden ser coparticipantes en el negocio.

Características de la empresa familiar hindú conjunta

Las características de una familia hindú indivisa son las siguientes:

1. Formación: debe haber al menos dos miembros y la propiedad ancestral debe ser heredada por los miembros para la formación de la empresa familiar hindú indivisa. Cada miembro de la familia se convierte en miembro de la empresa en virtud del nacimiento, y no hay necesidad de cualquier acuerdo entre los miembros de la familia.
2. Responsabilidad : La responsabilidad de todos los miembros, excepto Karta, se limita a la medida de las acciones en la propiedad compartida de la empresa. Sin embargo, el Karta tiene responsabilidad ilimitada y sus propiedades personales pueden usarse para pagar las deudas del negocio.
3. Control: Karta controla todo el negocio familiar. Él tiene la autoridad para administrar el negocio. Toma todas las decisiones y sus decisiones son vinculantes para todos los copartícipes.
4. Continuidad: HUF no se ve afectado por la muerte de los miembros. En el caso de la muerte de Karta, el próximo miembro masculino mayor de la familia se convierte en Karta. Sin embargo, el negocio puede ser terminado con el consentimiento mutuo de los miembros.
5. Socio menor de edad: Los menores de edad también pueden ser socios de la empresa ya que la pertenencia a la empresa surge por virtud del nacimiento.

Méritos de la empresa familiar hindú conjunta

Los méritos de una empresa familiar hindú indivisa son los siguientes:

1. Facilidad en la formación: es bastante simple establecer una empresa familiar hindú conjunta. No son necesarios requisitos legales, como el registro. No exige acuerdo.
2. Control Efectivo: El Karta tiene completa autoridad sobre todas las decisiones, lo que evita conflictos entre los miembros ya que no hay interferencia de nadie. También conduce a una rápida toma de decisiones.
3. Responsabilidad limitada de los miembros: la responsabilidad de todos los copatrocinadores es limitada excepto la de Karta. La responsabilidad de los miembros se limita al grado de participación en la propiedad familiar. Por lo tanto, los intereses de todos los miembros están protegidos y sus riesgos están bien definidos y precisos.
4. Continuación de la existencia del negocio: El negocio continuará como de costumbre después de la muerte de Karta, ya que el siguiente miembro mayor asumirá el papel de Karta. Por lo tanto, no se terminan las operaciones y se mantiene la continuidad del negocio.
5. Más compromiso: Dado que el negocio está controlado por miembros de la familia, existe una fuerte lealtad entre ellos. La calidad en el crecimiento empresarial está relacionada con los logros familiares, lo que ayuda a obtener una mejor colaboración de todos los miembros.

Deméritos de la empresa familiar hindú conjunta

Los deméritos de una empresa familiar hindú indivisa son los siguientes:

1. Recursos limitados: The Joint Hindu Family Business experimenta una escasez financiera, ya que depende principalmente de la propiedad ancestral. Esto limita la posibilidad de expansión del negocio. Como resultado, el tamaño de la empresa sigue siendo pequeño y Karta no puede beneficiarse de las economías a gran escala.
2. Responsabilidad ilimitada de Karta: Karta no solo conlleva la carga de la toma de decisiones y la gestión, sino también una responsabilidad ilimitada. Sus pertenencias personales podrían utilizarse para pagar deudas comerciales. 
3. Dominio de Karta: El control y la gestión de la empresa están en manos únicamente de Karta, lo que puede no ser siempre aceptable para los demás miembros y puede provocar conflictos y la ruptura de la unidad familiar.
4. Habilidades de gestión limitadas: Karta no puede ser un experto en todas las áreas de gestión, sus malos juicios pueden afectar el negocio. Su incapacidad para tomar buenas decisiones puede incluso conducir a dificultades financieras y pérdidas. Además, Hindu Undivided Family no tiene fondos suficientes para contratar expertos o profesionales en varios dominios, como compras, fabricación, marketing, etc.
5. Mal uso del poder: la gestión de una empresa familiar hindú conjunta se centra en las manos del Karta de la familia. Ningún otro miembro puede interferir con su gestión. Esto puede conducir a un mal uso del poder, con Karta abusando de su posición para obtener beneficios personales.
6. Membresía limitada:  La membresía de la empresa está restringida exclusivamente a miembros de la familia. Nadie de fuera de Joint Hindu Family Business puede unirse al negocio. Por lo tanto, enfrentan el demérito de una membresía limitada.