Evolución del sistema ERP

Enterprise Resource Planning (ERP) está hecho para automatizar cualquier tarea. Con ERP, es fácil administrar todos los departamentos bajo una sola base de datos. Esto no consume mucho tiempo y es una forma fácil y rápida de trabajar.

Ejemplo:
los esfuerzos de planificación, fabricación, ventas y marketing de cualquier empresa se colocan bajo un sistema de gestión y luego se combinan en un solo sistema de base de datos.

Evolución del sistema ERP:

1. Planificación de requisitos de materiales (MRP):
desarrollada en la década de 1970, la planificación de requisitos de materiales es un enfoque ampliamente utilizado para la planificación y programación de la producción en la industria. Es el enfoque integrado en muchas aplicaciones de software disponibles comercialmente.

La función de MRP es proporcionar disponibilidad de material, es decir, se utiliza para producir las cantidades requeridas a tiempo. Este proceso implica el seguimiento de las existencias y la demanda, lo que lleva a la creación automática de propuestas de compra o producción. El objetivo principal de MRP es determinar qué material se requiere, la cantidad requerida y cuándo se requiere.

2. Planificación de recursos de fabricación (MRP II):
desarrollada en la década de 1980, la planificación de recursos de fabricación es una expansión de MRP de bucle cerrado para gestionar toda una empresa de fabricación. Este sistema proporciona una información que es útil para todas las áreas funcionales y fomenta las interacciones interfuncionales.

Apoya las ventas y el marketing proporcionando y ordenando una capacidad prometedora. Es un sistema de coordinación de recursos de base amplia que involucra a otras áreas de una empresa en los procesos de planificación, como marketing, finanzas y recursos humanos.

3. Planificación de recursos empresariales (ERP):
desarrollada en la década de 1990, la planificación de recursos empresariales es un sistema básico para las operaciones nacionales y globales, que respalda la mayoría o todas las áreas funcionales en sus operaciones diarias. es una de las categorías más comunes de software comercial, especialmente con empresas a gran escala.

Es una estrategia comercial y un conjunto de aplicaciones específicas del dominio de la industria que crean un sistema de red de valor para las comunidades de clientes y accionistas al permitir y optimizar los procesos operativos y financieros de colaboración empresarial e interempresarial. ERP en su núcleo es una forma efectiva de centralizar la información y los procesos de flujo de trabajo a través de la gestión de datos. Porque ERP mantiene todos los datos de su flujo de trabajo en un solo lugar.

4. Planificación de recursos empresariales (ERP II):
desarrollado en la década de 2000, ERP II es el nombre que ahora se usa para describir ERP. Básicamente, es sucesor de ERP. Es una estrategia comercial y un conjunto de procesos operativos y financieros colaborativos internos y más allá de la empresa.

Estos nuevos modelos comerciales reflejan un mayor enfoque comercial en la integración interna. Su dominio es en todos los sectores y segmentos. Los datos en este se publican y suscriben interna y externamente. Incluye módulos departamentales, CRM, SCM y otros módulos de partes interesadas. Hace énfasis en las asistencias intangibles.