Experiencia de entrevista de Capgemini (en el campus) – Part 2

Hubo 4 rondas para todo el reclutamiento.

Ronda 1: Esta ronda consta de Aptitud técnica, Aptitud en inglés, Aptitud basada en el juego. Esta fue una prueba en línea realizada en la plataforma cocubes. 

Aptitud técnica: esta sección tenía preguntas divididas en dos secciones, a saber:

• Pseudocódigo (15 preguntas)
• Algoritmos (10 preguntas)

Las preguntas cubrieron los conceptos básicos de estructuras de datos como árboles, gráficos, pilas, colas, LL . La sección de algoritmos había encontrado los problemas de tipo de salida (asegúrese de revisar el desplazamiento bit a bit, bucles, condicionales, ámbitos ). En general, fue una ronda fácil de intermedia.
Nota: Fue una ronda eliminatoria . A los que no pudieron aclarar no se les permitió tomar la evaluación de inglés.

Aptitud en inglés: fue un nivel fácil que contenía sinónimos, antónimos, comprensión de pasajes.

Nota: Fue una ronda eliminatoria . A los que no pudieron borrar no se les permitió realizar la evaluación basada en el juego.

Evaluación basada en el juego: asegúrese de estar concentrado y no tener ninguna distracción mientras intenta esta ronda. De lo contrario, podrías terminar en el lado equivocado.
Este nivel contenía cuatro juegos que duraban alrededor de 27 minutos:

1. Pensamiento deductivo (basado en completar la siguiente tabla)
2. Pensamiento inductivo (basado en encontrar los patrones coincidentes)
3. Grid Challenge (un juego de dos niveles que prueba la capacidad de recordar el orden de aparición de los eventos): este fue el más difícil para mí.
4. Desafío de movimiento (este es un simple juego de mover el bloque y empujar la bola hacia el hoyo, asegúrate de no perder demasiado tiempo resolviendo el rompecabezas equivocado. Si no crees que es posible, sáltate esa pregunta, Recibiré otra pregunta.) Este fue el más fácil de todos, pude manejar 15 niveles (la mayoría de mis compañeros de universidad no pudieron hacerlo tan alto).

En esta Ronda no se insinúa la eliminación al candidato, posteriormente se realizará una prueba de competencia conductual para evaluarnos y generar un informe sobre nuestras capacidades. Además, tenga en cuenta que no se confirma que los candidatos que reciben el informe de comportamiento hayan pasado la ronda de Aptitud. La Célula TP hará una indicación por separado.

Ronda 2 (ronda de codificación): según la descripción del trabajo, no era elegible para dar la ronda de codificación. Así que tuve una ronda técnica directa.

Ronda 3 (Ronda Técnica): La plataforma para esta ronda fue Superset App. La entrevista comenzó con el entrevistador preguntándome sobre mi familia, proyectos académicos y mis habilidades en programación, las tecnologías que más amo, por qué elegir Capgemini, por qué no una maestría en su lugar. 

Todo lo que se necesita es tener confianza y dejar claro que estás realmente interesado en el trabajo.

La mayoría de nosotros superamos esta ronda y pasamos a la ronda de recursos humanos. Se desconoce el período de espera porque no hubo indicios, excepto un correo electrónico que decía «su entrevista se completó, espere más instrucciones».
 

Consejos: La entrevista te da la oportunidad de hacerles preguntas, haz uso de esto para mostrarles que estás realmente interesado.

Ronda 4 (Ronda HR): Esta fue una ronda de formalidad. Recursos humanos estaba interesado en mis habilidades, capacidades, pasatiempos, vida escolar, vida universitaria, ambiciones. 
También me hizo algunas preguntas como «¿Cuándo fue el momento más feliz de tu vida?», «¿Qué incidente recuerdas que te hizo sentir tan orgulloso?». Sí, eran dos preguntas separadas.

Finalmente, habló sobre si estoy disponible para la reubicación y también sobre el bono de dos años que se debe firmar al ingresar a la empresa.

Después de un día agitado de momentos de ansiedad, el proceso terminó a última hora de la tarde, alrededor de las 7:45 p. m., y la célula de TP recibió una lista final de candidatos seleccionados para el proceso.

De más de 400 miembros elegibles, 128 fueron preseleccionados para entrevistas. De los 128 candidatos, 117 candidatos se colocaron con 13 de ellos reclutados internamente en ALTRAN , 10 candidatos en Capgemini , y el resto de nosotros incluyendo los reclutas de ALTRAN para un paquete de 3.8LPA.