Experiencia de entrevista de Deloitte para analista asociado (en el campus)

Deloitte USI (la sucursal india que atiende a clientes de EE. UU.) había venido a mi universidad y me ofreció un puesto de analista asociado de tiempo completo. Estaba abierto a todas las sucursales y los criterios de puntero eran 6.75+. Se habían postulado alrededor de 300 estudiantes. Dado que esto fue durante la pandemia de COVID-19, todo el proceso se llevó a cabo en línea.  

Ronda 1: La primera ronda fue una prueba de aptitud alojada en AMCAT. Había tres secciones. 

1. Verbal: 25 preguntas en 25 minutos
2. Lógico: 25 preguntas en 35 minutos
3. Cuantitativo: 25 preguntas en 35 minutos

Las preguntas son en su mayoría simples con algunas intermedias. Es seguro decir que si obtiene al menos 18 en cada sección, probablemente será preseleccionado. 77 estudiantes fueron preseleccionados para la siguiente ronda.

La ronda 2:La segunda ronda fue una ronda ‘JAM’ o Just-A-Minute, en la que se le dio un tema del que hablar durante al menos un minuto. El procedimiento fue muy sencillo. Hubo 11 candidatos en una llamada de Zoom junto con un miembro del panel de entrevistas. Había 40 temas. Cuando el miembro del panel decía su nombre, tenía que seleccionar un número y se le daría el tema correspondiente a ese número. En caso de que no se sintiera cómodo con el tema dado, podía elegir otro número, pero luego no se le permitió volver al primer tema, por lo que esta fue una elección difícil. Una vez que se elige un número, el tema se cancela, independientemente de si el candidato lo elige o no. Una vez que confirme que está de acuerdo con el tema, el miembro del panel iniciará el cronómetro. Se le dio un total de 2 minutos 1 para formular ideas y 1 para hablar. Puede comenzar a hablar antes de que termine el minuto inicial, pero intente utilizarlo para prepararse tanto como pueda. Se nos permitió usar lápiz y papel para escribir ideas si queríamos, pero sentí que consumía mucho tiempo y distraía. Intenta hacerlo mentalmente. El objetivo de esta ronda no era ver qué contenido puedes escupir en esa pequeña duración, sino ver qué tan seguro eres, tu dominio del idioma, tu fluidez y tu gramática. Así que manténgalo breve y nítido, no use palabras largas para impresionar y trate de no repetir ideas. Además, mantén una sonrisa en tu rostro. Solo deja que todo fluya suavemente y seguramente pasarás a la siguiente ronda. Otro consejo sería comenzar y terminar con una nota de agradecimiento. Algo simple como “Gracias por esta oportunidad”. Seguido de su nombre y su tema asignado. Estructure su contenido, incluidos los beneficios del mismo, los desafíos que podría enfrentar e intente proporcionar una declaración concluyente hacia el final. Mi tema fue «¿Cómo se puede usar la tecnología en los deportes?» He enumerado algunos de los otros temas que obtuvieron los otros candidatos. Trate de preparar algunos temas de antemano, ya que ayuda mucho. 40 candidatos fueron preseleccionados para la siguiente ronda.

• Uso de la tecnología para la agricultura sostenible
• Aprendizaje en el aula frente a aprendizaje electrónico
• Reemplazo de árbitros en el campo con tecnología
• Uso de la impresión 3D para resolver problemas del mundo real
• Aumentar el tiempo de pantalla en dispositivos digitales
• Llamadas de voz frente a videollamadas
• Uso de los datos de los clientes para brindar mejores servicios
• Uso de datos para marketing
• Uso de drones para monitoreo y vigilancia
• Recomendaciones de plataformas de comercio electrónico
• Plataformas OTT en línea vs. TV
• IA en el cuidado de la salud

Ronda 3: La tercera ronda fue una entrevista cara a cara con uno de los miembros del panel. Es puramente una ronda de recursos humanos con algunas preguntas basadas en su currículum. Mi entrevistador fue muy amable y cortés, lo que me tranquilizó de inmediato. Trate de mantener la calma y no muestre signos de nerviosismo. Prepare los temas habituales de recursos humanos como «Cuénteme algo sobre usted» o «¿Por qué Deloitte?»

1. Me hicieron las siguientes preguntas.
2. Siendo de origen electrónico, ¿por qué optó por un trabajo de consultoría?
3. Supongamos que tienes que presentar un proyecto pasado mañana y estás retrasado. Además de eso, su compañero de equipo está mostrando desinterés y no está haciendo el trabajo que se le ha asignado. ¿Cómo abordará este tema?
4. Si en 5 años, usted está sentado en mi lugar y entrevistando a un futuro candidato de su universidad, ¿le aconsejaría que se centre solo en los aspectos tecnológicos de su trabajo o le recomendaría que también comprenda el lado comercial de las cosas?
5. Háblame de tu pasantía.
6. Tienes algunos proyectos en tu currículum, ¿cuál es tu favorito y por qué?
7. ¿Tienes alguna pregunta para mí?

Respondí a todas sus preguntas con oraciones claras y concisas y era visible que estaba contenta con mis respuestas. Quedó bastante impresionada con mi proyecto (una novela visual basada en Ren’Py) y preguntó mucho al respecto. Una vez terminada la entrevista, me pidió que le hiciera una demostración de la VN. Lo lancé para ella, y repasamos los primeros minutos. Le gustó mucho y expresó su deseo de probarlo. Hicimos algunos chistes alegres y, en general, el ambiente fue muy relajado. Una vez realizado el proceso, se me pidió que saliera de la reunión y esperara hasta nuevo aviso.

Una vez que terminaron todas las entrevistas, nos dijeron que recibiríamos un correo personal con un enlace a la ceremonia de clausura, si éramos seleccionados. La espera fue agotadora y por fin llegaron los correos. Fui uno de los afortunados y me ofrecieron un puesto en su empresa. Se seleccionaron un total de 20 candidatos, incluyéndome a mí.

En general, fue una experiencia muy agradable y me alegro de tener la oportunidad de ser parte de una firma tan reputada como Deloitte USI.