Experiencia de entrevista en Xoriant

Fueron cinco rondas en total.

Discusión grupal -> Prueba en línea -> Técnico -> RRHH -> Gerencial

Ronda 1: Discusión en grupo

• Mi número fue el penúltimo en la lista de registro, así que creo que el nuestro fue el último grupo que dio esta ronda, también era más pequeño en tamaño (había 7 personas en lugar de 10) por suerte para mí.
• La mayoría estuvo de acuerdo con el tema del “empoderamiento de la mujer”, así que yo también estuve de acuerdo.
• Después de que comenzó la discusión, había un par de niños y niñas que cooperaban en parejas hablando sobre cómo las mujeres necesitan apoyo, por qué lo necesitan.
• Básicamente hablé sobre la neutralidad de género y cómo las mujeres no deberían estar en esa posición en primer lugar.
• Cuando estaba exponiendo mi punto, el moderador hizo un comentario: “No hables de cosas poco prácticas en la discusión” (pensé que me estaba hablando a mí).
• Pero como estaba en el flujo de mi propia conversación, acepté su comentario y continué con mi propio punto.
• Después de eso, al final, cuando todos hicieron al menos un punto y la conversación casi había terminado, el moderador nos pidió que dijéramos durante 20 segundos sobre «Negro es negro».
• Tenía mis dudas sobre el tema, pero tan pronto como los demás comenzaron a hablar en el orden dado, me di cuenta de que tenemos que decir sobre «Cualquier cosa relacionada con el color negro y explicarlo en una o dos oraciones». ayuda mucho, creo, ya que la mayoría de las veces nunca eres el que habla primero, pero no intentes ser el último, ya que el moderador puede comenzar la discusión desde tu lado).
• Como todos hablaban negativamente sobre el negro (por ejemplo, dinero negro, corrupción, etc.), decidí ir por el lado positivo y hablé sobre cómo la gente en Japón usa bandas o ropa de color negro para protestar pacíficamente contra la injusticia.
• Después de que se hicieran los GD y se anunciara el resultado, mi nombre fue llamado al final (¿Qué puedo hacer? Ya era el último en la lista de registro).

Ronda 2: prueba en línea

• Tenía 7 secciones: Aptitud, Java, C++/C, Base de datos, Hashing y dos secciones de codificación.
• Las secciones de aptitud y codificación fueron muy sencillas. Eran simplemente demasiado fáciles.
• Pero las otras secciones eran simplemente terribles, todas tenían preguntas sobre sincronización/multihilo. Muchas preguntas también eran del tipo de respuesta correcta múltiple. Hice una conjetura educada y seguí adelante.
• Después de que terminó la prueba, mi nombre fue llamado tercero esta vez (desde el principio).

Ronda 3: Técnica

• Pedí permiso para entrar. El entrevistador me pidió que me sentara. Me senté (la misma vieja rutina de todas las entrevistas si por alguna razón no entras en pánico). Recogió algunos de los papeles que se fueron volando (el ventilador giraba a toda velocidad) y se sentó unos segundos después de mí. Miró mi currículum, preguntó mi nombre y se presentó.
• Me pidió que me calificara a mí mismo en estructuras de datos, programación orientada a objetos y python (me dio un 7, 6, 8).
• Después de eso, me dio dos listas y me pidió que escribiera un código en python para fusionar elementos comunes. Primero escribí un código de función de intersección de una sola línea, por lo que me dijo que no usara ninguna función de biblioteca extensa. Entonces, escribí un solo código de bucle ‘for’ con una condición ‘if’.
• Después de eso, me pidió que escribiera un código con los elementos poco comunes en las mismas listas, usé dos bucles, me pidió uno, así que eliminé los elementos comunes de las listas originales y los uní. No quedó satisfecho, pero siguió adelante e hizo otra pregunta.
• Me preguntó sobre la herencia múltiple. Di una definición libresca como respuesta.
• Luego dibujó esto:

• Y me preguntó cuál será el valor de Ca si ‘a’ es una variable de clase. No he hecho ningún concepto de programación orientada a objetos en python, así que entendió que me preguntó si había hecho algún concepto de programación orientada a objetos en python y respondí con un no.
• Después de eso, me dio un rompecabezas para resolver:

• Como puede ver en este problema, tenemos 3 casillas (etiquetadas como «naranja», «manzana+naranja» y «manzana» de izquierda a derecha) donde la etiqueta dada debajo de cada casilla es incorrecta (todas las etiquetas están desordenadas). Solo puede seleccionar una caja de la que puede recoger una fruta solo una vez sin mirar dentro de la caja. Di una respuesta parcialmente correcta a esta pregunta, pero cuando salí me di cuenta de lo fácil que era. simplemente elija el que tiene la etiqueta «manzanas + naranjas» y luego simplemente puede descubrir los otros dos en función de la fruta que sale.
• Luego me pidió que le contara algo sobre mi proyecto de fin de carrera. Le dije de qué se trata principalmente el proyecto, qué tecnologías se van a utilizar, etc.
• Luego me preguntó si tenía alguna pregunta para él. Hice la pregunta cliché «Cuéntame algo sobre ti».
• Esto marca el final de la ronda técnica.

Ronda 4: ronda de recursos humanos

• Los mismos modales básicos al entrar en la habitación, solo había un tipo para recursos humanos. Él era la misma persona que tomó mi GD.
• Me preguntó si quería un poco de agua. Y luego me preguntó cómo me sentía. Dije que estaba un poco confundido. Me preguntó por qué estaba confundido.
• Hablé sobre la parte en la que me incitó en medio del GD y dijo que no hablara de cosas poco prácticas en la discusión.
• Se tomó un tiempo y recordó lo que dijo en ese momento y dijo que lo que dijo era para todo el grupo, no solo para mí. Dijo que toda la conversación no iba a ninguna parte ya que nadie estaba hablando de hechos sólidos relacionados con el tema.
• Entonces comenzó toda la entrevista, me pidió que me hablara de mí.
• Luego quiso saber sobre mi proyecto de fin de carrera. Di un tipo de respuesta similar a la que he dado en la ronda técnica.
• Mi proyecto fue un proyecto de empresa de la empresa A.
• Me contra-cuestionó preguntándome por qué no ir a la Compañía A en su lugar.
• Hablé sobre la diferencia entre la empresa A y Xoriant y cómo Xoriant me conviene más que la empresa A. También hablé sobre las diversas cosas únicas que noté sobre Xoriant cuando visité su sitio en línea sobre sus socios, campo de trabajo, etc.
• Le dije que quiero trabajar en diferentes campos en Xoriant que no son proporcionados por la empresa A.
• Me dijo que no es necesario que te transfieran a un campo diferente incluso si te unes a Xoriant.
• Además añadió a su punto al hablar de un escenario práctico.
• El escenario era algo así: Uno de nuestros clientes es el banco Citi para el cual desarrollamos varios software. Cuando se debe asignar un proyecto a una empresa de software, el banco celebra una reunión con representantes de varios proveedores de software (por ejemplo: Wipro, TCS, Xoriant, etc.) donde se discute el problema y el cliente solicita algunas soluciones. Supongamos que por alguna razón el cliente no le cae muy bien y tiene una buena relación con el representante de Wipro. Cuando diste una solución el cliente la rechazó. Y cuando el mismo tipo de solución es dada por ese representante de Wipro, el cliente la acepta.
• Entonces me hizo una pregunta ¿qué vas a hacer?
• Di algunas respuestas porque encontraré una mejor solución o usaría la referencia de alguien para demostrar que mi solución es mejor, etc.
• Pero no estaba convencido con ellos. Así que pasamos a otra situación o problema práctico.
• Habló de cómo la gente le roba las ideas a sus mejores amigos o cómo algunas personas se quejan de que reciben una bonificación salarial menor que la de su amigo.
• Me preguntó por qué quiero unirme a Xoriant incluso después de tantos problemas.
• Di una respuesta de acuerdo con las que leí en línea sobre las preguntas «¿Por qué quieres unirte a nuestra empresa?».
• El RRHH no estaba convencido y me dijo que saliera a tomar un descanso de 15 minutos y regresara para darle una respuesta si realmente quería incorporarme a la empresa.
• Así que salí y me di cuenta de que había estado adentro durante casi 2 horas. Busqué en mi teléfono todos los mensajes de chat (también los respondí). Hablé con todos los demás candidatos sobre cómo les va. Busqué algunas respuestas en Internet (pero ninguna de ellas fue convincente).
• Pero justo antes de entrar en la habitación una vez más, hizo clic en mi mente.
• Estaba ocupado archivando papeles en ese momento, así que me pidió que esperara cinco minutos mientras estaba sentado en la silla. Me instó a que tuviera algunos sándwiches guardados en el escritorio. Comí un cuarto de emparedado y bebí un poco de agua. En ese momento él también había terminado con su trabajo.
• Empecé diciendo que aunque me enfrentaría a tales problemas, todavía quiero unirme a Xoriant porque los enfrentaré incluso si me uno a otra empresa. Son algunos problemas comunes que existen en cualquier industria corporativa y no son un caso especial para Xoriant. Esto tampoco tiene nada que ver con la razón por la que quiero unirme a Xoriant.
• Estaba convencido esta vez y siguió hablando del primer escenario (el del banco Citi).
• Dijo que el tipo que enfrentaba ese problema no se dio por vencido y comenzó a trabajar aún más duro. Junto con eso, también tomó varios pasos para desarrollar una mejor relación con el cliente. Envió una solicitud de amistad de Facebook al cliente, lo etiquetó en algunas de las fotos de la fiesta de la oficina y llamó al cliente de vez en cuando y le preguntó sobre su familia, etc. También trabajó duro y terminó todas las tareas asignadas antes de tiempo.
• El resultado fue que el cliente quedó realmente impresionado e incluso dio una carta de recomendación para la persona.
• Cuando Recursos Humanos le preguntó por qué no se dio por vencido o acudió a su gerente en busca de ayuda, respondió diciendo que problemas como este ocurrirán sin importar a dónde vaya. Por lo tanto, es mejor enfrentarlos ahora que arrepentirse más tarde.
• Eso marcó el final de mi ronda de recursos humanos. Recursos humanos me preguntó si tenía alguna pregunta para él. Pregunté por el procedimiento de turno funcional seguido por la empresa.
• Me pidió que me presentara mañana a las 3 pm en la oficina de Xoriant para la ronda final de gestión. Le pregunté de qué se trata esta ronda ya que no había oído hablar de ella antes. Dijo que es una mezcla de ronda técnica y de recursos humanos que es tomada por los empleados senior de la empresa con más de 20 años de experiencia laboral.
• Agradecí a Recursos Humanos por todos los conocimientos que me brindó y lo útiles que serán en un futuro cercano.

Ronda 5: Ronda Gerencial

• Llegué a la oficina a las 2:45 p. m. y obtuve mi identificación de invitado. Yo era el segundo en la fila para dar esta ronda.
• Entré en la habitación, me senté, mostré los mismos modales que había estado mostrando en rondas anteriores.
• El entrevistador me pidió que me contara algo sobre mí (ya me estoy aburriendo de esta pregunta).
• Después de eso, me hizo algunas preguntas sobre los miniproyectos que mencioné en mi currículum.
• También me dio un escenario práctico en el que ideé un algoritmo para resolver el problema del cliente, pero el cliente no está de acuerdo conmigo.
• Dijo que es un problema práctico, por lo que no hay respuestas correctas a la pregunta que solo quería saber sobre mi enfoque.
• Respondí diciendo que desarrollaría una mejor relación, obtendría la referencia de alguien, usaría la influencia.
• Pero no quedó convencido con todas estas respuestas. Cuando no pude dar más respuestas, respondió diciendo que debería haberle preguntado al cliente cuál es el problema con mi algoritmo.
• Dijo que muchos de los problemas pueden resolverse conociendo los requisitos del cliente o lo que el cliente desea del software.
• Me hizo una pregunta técnica sobre qué paquete de python usaré para analizar una página HTML. No sabía la respuesta a esta pregunta, así que simplemente asentí y dije que no sabía la respuesta a esta pregunta.
• Luego me preguntó sobre las optativas que elegí en mi último año y por qué las elegí.
• Respondí diciendo que siempre tuve interés en estos temas desde que escuché de mis amigos que fueron a pasantías sobre su aplicación en la industria.
• Me preguntó si había hecho alguna pasantía. Respondí diciendo que no he hecho ninguno.
• Luego dibujó una sección transversal de la carretera con señales de tráfico y me preguntó cómo resolvería este problema usando IA.
• Dije que asignaremos algunos sensores para obtener los datos sobre el no. de vehículos que van en una dirección particular y el uso de un modelo de regresión para cambiar los tiempos de señal en consecuencia.
• Me preguntó qué haré con la cantidad excesiva de datos que se recopilan.
• Respondí diciendo que los datos se recopilarán semanalmente al final de la semana. Se generará una regresión separada para cada hora diferente de la semana. Estos datos luego se utilizarán guardados para uso futuro.
• Esto marcó el final de mi Ronda Gerencial.
• El entrevistador me preguntó si tenía alguna pregunta. Le pedí que me contara algo sobre él.

Esto marca el final de todo el proceso de la entrevista. El no. de candidatos para cada ronda es el siguiente:

GD->Prueba en línea->técnico->HR->Gerencial

248->65->30->9->8

Al final, solo 3 candidatos se ubicaron en Xoriant.

Esta fue mi experiencia de colocación. Si te gusta esta publicación, compártela con tus amigos para que también puedan aprovechar los beneficios.