La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto. En este artículo, veremos la diferencia entre la gestión de proyectos Agile y Waterfall .
Gestión de proyectos ágiles:
Agile es un enfoque de gestión de proyectos repetitivos para crear software y aplicaciones. Este método es rápido y fácil para proyectos pequeños y grandes e incluye la satisfacción del cliente en sus prioridades. Este enfoque de gestión se utiliza principalmente en los casos en que los requisitos del cliente cambian con frecuencia. Los tres pilares principales de este enfoque son los siguientes:
- Adaptación
- Colaboración
- La satisfacción del cliente
Gestión de proyectos de cascada:
Este es un enfoque secuencial de gestión de proyectos que incluye una serie de fases, cada una de las cuales cubre una parte separada del desarrollo del producto. Como es un enfoque secuencial, no se puede iniciar una nueva fase antes de completar la fase anterior y, debido a esto, es realmente difícil implementar cambios después de que se haya completado la fase, por lo que no es adecuado para proyectos complejos.
Diferencia entre la gestión de proyectos ágil y en cascada:
| S. No. | Gestión de proyectos ágiles | Gestión de proyectos de cascada |
|---|---|---|
| 1. | Se requiere la participación del cliente durante todo el desarrollo del producto. | Se requiere la entrada del cliente solo después de completar cada fase. |
| 2. | Los cambios se pueden hacer en cualquier etapa. | No se pueden realizar cambios después de la finalización de una fase. |
| 3. | Se requiere coordinación entre los equipos del proyecto para garantizar la corrección. | No se necesita coordinación ya que un equipo comienza el trabajo después de que otro equipo finaliza. |
| 4. | Es realmente útil en proyectos grandes y complejos. | Se utiliza principalmente para el desarrollo de proyectos pequeños. |
| 5. | La parte de prueba se puede iniciar antes del desarrollo de todo el producto. | Las pruebas solo se pueden realizar cuando el producto completo está listo. |
| 6. | Un equipo pequeño es suficiente para la gestión ágil de proyectos. | Requiere un gran equipo. |
| 7. | El costo de desarrollo es menor. | El costo de desarrollo es alto. |
| 8. | Completa el proyecto en comparativamente menos tiempo. | Se necesita más tiempo en comparación con Agile. |
| 9. | Agile Method es conocido por su flexibilidad. | El método de cascada es una metodología estructurada de desarrollo de software, por lo que es bastante rígido. |
| 10 | Después de cada sprint/ciclo se discute el plan de prueba. | Casi ningún plan de prueba se discute durante un ciclo. |
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Artículo escrito por lastbitcoder y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA