La planificación del proyecto simplemente significa planificar cómo configurar y completar el proyecto en un período de tiempo determinado. Incluye etapas definidas que se requieren para los objetivos del proyecto con recursos designados. Es una tarea muy importante para el desarrollo empresarial, ya que ayuda a identificar los objetivos deseados, reduce el riesgo y, por último, ofrece un producto que cumple con los requisitos de los clientes.
El gerente del proyecto debe reconocer de antemano los problemas que puedan ocurrir en el futuro y debe estar listo con la solución deseada para solucionar esos problemas. Se debe preparar un plan de proyecto por adelantado a partir de toda la información recopilada que se requiere. Un proceso de planificación de proyectos es iterativo porque la nueva información está disponible en cada fase del desarrollo del proyecto. Por lo tanto, el plan debe modificarse periódicamente para adaptarse a los nuevos requisitos del proyecto.
- Hito:
cuando comienza el proyecto, se espera que se inicien las actividades relacionadas con el proyecto. En la planificación de proyectos se deben establecer una serie de hitos. Milestone se puede definir como un punto final reconocible de la actividad del proyecto de software. En cada hito, se debe generar un informe.Milestone es una etapa distinta y lógica del proyecto. Se utiliza como señal para la fecha de inicio y finalización del proyecto, la necesidad de una revisión o aporte externo y para verificar el presupuesto, la presentación del entregable, etc. Simplemente representa una secuencia clara de eventos que se desarrollan o construyen de manera incremental hasta que el proyecto se completa con éxito. Por lo general, se denomina tarea con duración de tiempo cero porque se utiliza para simbolizar un logro o un punto de tiempo en el proyecto. Ayuda a significar cambio o etapa en el desarrollo.
- Entregable:
simplemente significa resultado o producto de software, documento diseñado o activo del plan de proyecto que se puede enviar a los clientes o usuarios finales. Un entregable debe ser completado en todos los aspectos.Es un elemento de salida dentro del alcance del proyecto o procesos en el proyecto. Los entregables tienen una fecha de vencimiento, son reales, palpables y medibles. El entregable simplemente se entrega al cliente o cliente y cumple con el hito o la fecha de vencimiento que a menudo se crea y produce durante la planificación del proyecto. Los entregables son generalmente hitos, pero no es necesario
que el hito sea entregable.
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA