Es una extensión de la planificación de requisitos de material (MRP) . Es un proceso para hacer eficiente la entrega de mercancías determinando su cantidad y el lugar donde más se requiere. Básicamente, es la aplicación de los principios de MRP al entorno de distribución, integrando las necesidades especiales de distribución.
Las empresas lo utilizan para garantizar la disponibilidad de la cantidad correcta de materiales en el momento y lugar correctos. Utiliza un cronograma por fases para garantizar la producción oportuna del producto final. Los elementos clave en DRP son:
- Demandas
- Niveles de inventario actuales
- Stock de seguridad objetivo
- Cantidades
- Plazos de reabastecimiento.
ventajas :
- Mejora de la fiabilidad
- Es posible completar los pedidos con pedidos futuros para crear camiones completos.
- Puede cambiar a la previsión de demandas a nivel de tienda.
- DRP también puede anticipar requisitos futuros en el campo.
- Mejora del servicio al cliente.
- Costo-conciencia.
Desventajas:
- Mantenimiento de previsión
- Solo mantiene el PI preciso a nivel de tienda.
- Si se produce una imprecisión en el nivel de la tienda, se producirá un aumento del nivel de ruido en el almacén.
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Artículo escrito por harleenk_99 y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA