Reclutamiento en el campus de Deloitte para analista asociado

Ronda 1: La primera ronda fue una prueba de aptitud en línea que se dividió específicamente en 3 secciones. La primera sección fue el razonamiento lógico con un temporizador automático. El razonamiento lógico incluía preguntas simples relacionadas con direcciones, etc. La segunda sección era una sección de matemáticas que incluía preguntas que iban desde pérdidas y ganancias, probabilidad, etc. La última sección era la sección de inglés que incluía preguntas de comprensión.

CONSEJO: Te recomiendo que busques en Internet y resuelvas algunas preguntas que serían útiles y ayudarían con la gestión del tiempo.

Ronda 2: de los aproximadamente 120 estudiantes que aparecieron, solo 23 personas fueron preseleccionadas. Así que solo tuvimos una ronda más después de esta en la que se combinaron las entrevistas técnicas y de recursos humanos.

Un panel de 3 personas había volado para realizar la entrevista. Primero nos asignaron a cada uno de los entrevistadores. Justo antes de nuestro turno nos entregaron un caso de estudio con un problema dado. Se nos pidió que lo leyéramos detenidamente y comprendiéramos el escenario. Una vez que me tocó el turno entré y fui recibido por el entrevistador. La entrevista se desarrolló de la siguiente manera:

1. Me pidieron que me presentara brevemente. (Recomiendo responder sobre usted, su educación y un poco sobre sus antecedentes familiares).

2. Luego preguntó, ¿cuál fue el punto de inflexión en mi vida? Al responder eso, me dio una pregunta de codificación y me pidió que la resolviera frente a él. Aunque no pude obtener el código correcto, se convenció cuando le expliqué mi lógica y el proceso de pensamiento. Era una pregunta sobre números primos.

3. Mi entrevista giró principalmente en torno al estudio de caso que se nos entregó. El estudio de caso describía un problema al que se enfrentaba cierta empresa de telecomunicaciones y me preguntaron cómo haría para resolver este problema. Me interrogó bastante a fondo sobre el estudio de caso. Este es uno de los principales aspectos que determina si un candidato califica o no.

4. A continuación me preguntó sobre mi proyecto semestral sobre SISTEMAS DE GESTIÓN DE RRHH. Me pidió que explicara todo el funcionamiento e incluso me interrogó.

5. Por último, me preguntó cómo me había desempeñado y si tenía alguna pregunta para él. La entrevista concluyó y tarde que se dieron a conocer los resultados y 15 de nosotros lo logramos.

CONSEJO: La confianza definitivamente cambia las reglas del juego y saber lo básico funciona bien. También daría una buena impresión si le hacemos al entrevistador algunas preguntas relevantes.