Organización del equipo del proyecto de software

Hay muchas maneras de organizar el equipo del proyecto. Algunas formas importantes son las siguientes:
 

1. Organización jerárquica del equipo.
2. Organización del equipo jefe-programador
3. equipo array, organización
4. Organización de equipos sin ego
5. organización del equipo democrático

Organización jerárquica en equipo: 
En esta, las personas de la organización en diferentes niveles siguen una estructura de árbol. Las personas en el nivel inferior generalmente poseen el conocimiento más detallado sobre el sistema. Las personas en los niveles más altos tienen una apreciación más amplia de todo el proyecto.

Beneficios de la organización jerárquica del equipo:
 

• Limita el número de rutas de comunicación y aún permite la comunicación necesaria.
• Se puede ampliar en varios niveles.
• Es muy adecuado para el desarrollo de productos de software jerárquicos.
• Los grandes proyectos de software pueden tener varios niveles.

Limitaciones de la organización jerárquica del equipo:
 

• Como la información tiene que viajar por los niveles, puede distorsionarse.
• Los niveles en la jerarquía a menudo juzgan a las personas social y económicamente.
• La mayoría de los programadores técnicamente competentes tienden a ser promovidos a puestos gerenciales, lo que puede resultar en la pérdida de un buen programador y también de un mal gerente.

Organización del equipo de programadores jefe:
esta organización del equipo está compuesta por un pequeño equipo formado por los siguientes miembros del equipo:
 

• El programador jefe: es la persona que participa activamente en el proceso de planificación, especificación y diseño e, idealmente, también en el proceso de implementación.
• El asistente de proyecto: Es el colaborador técnico más cercano al programador jefe.
• El secretario del proyecto: Releva al programador jefe ya todos los demás programadores de las herramientas de administración.
• Especialistas: estas personas seleccionan el lenguaje de implementación, implementan componentes individuales del sistema y emplean herramientas de software y realizan tareas.

Ventajas de la organización del equipo jefe-programador:
 

• Toma de decisiones centralizada
• Vías de comunicación reducidas
• Los equipos pequeños son más productivos que los grandes
• El programador jefe está directamente involucrado en el desarrollo del sistema y puede ejercer una mejor función de control.

Desventajas de la organización del equipo jefe-programador:
 

• La supervivencia del proyecto depende de una sola persona.
• Puede causar problemas psicológicos ya que el «programador jefe» es como el «rey» que se lleva todo el crédito y otros miembros están resentidos.
• La organización del equipo se limita solo a un equipo pequeño y un equipo pequeño no puede manejar todos los proyectos.
• La eficacia del equipo es muy sensible a las actividades técnicas y de gestión del programador jefe.

Organización de
equipo matricial: en la organización de equipo matricial, las personas se dividen en grupos de especialistas. Cada grupo tiene un director. Un ejemplo de organización del equipo de Metric es el siguiente:

Organización de equipo sin
ego: la programación sin ego es un estado mental en el que se supone que los programadores deben separarse de su producto. En esta organización de equipos se establecen objetivos y las decisiones se toman por consenso grupal. Aquí, el ‘liderazgo’ del grupo rota en función de las tareas a realizar y las diferentes habilidades de los miembros.

En esta organización, los productos de trabajo se discuten abiertamente y todos los miembros del equipo examinan libremente. Existe un gran riesgo de tal organización, si los equipos están compuestos por miembros inexpertos o incompetentes.

Organización de equipo democrático:
es bastante similar a la organización de equipo sin ego, pero un miembro es el líder del equipo con algunas responsabilidades:
 

• Coordinación
• Decisiones finales, cuando no se puede llegar a un consenso.

Ventajas de la organización democrática en equipo:
 

• Cada miembro puede contribuir a las decisiones.
• Los miembros pueden aprender unos de otros.
• Mejora de la satisfacción laboral.

Desventajas de la organización del equipo democrático:
 

• Los gastos generales de comunicación aumentaron.
• Necesidad de compatibilidad de los miembros.
• Menos responsabilidad y autoridad individual.