Métricas básicas para gestionar procesos modernos

Las métricas de gestión de proyectos son muy necesarias y esenciales para implementar prácticas y procesos de gestión de proyectos prácticos y sostenibles en una organización. Estas métricas nos permiten mejorar nuestra comprensión simplemente eliminando la incertidumbre para que podamos tomar una decisión bien informada. Estas métricas son clave para mejorar la forma en que se gestionan e incluso se entregan los proyectos. Las métricas ayudan a estimar el costo y el cronograma de finalización, además de aumentar la precisión con el tiempo. 

ventajas :

• Las métricas de gestión de proyectos nos ayudan a medir o calcular y comprender la madurez de la organización.
• Ayudan en la gestión de proyectos y recursos de manera más eficaz.
• También ayuda a demostrar las mejoras año tras año en la madurez de la gestión de proyectos.
• Con respecto al tiempo, brindan una idea de cómo el proceso y el producto se están desarrollando gradualmente.

Pasos para elegir métricas: todas y cada una de las empresas u organizaciones necesitan métricas únicas que puedan alinearse y agregar valor con su objetivo u objetivo. Los siguientes son los pasos para elegir las métricas:

1. En primer lugar, es esencial conocer y comprender el propósito principal, el objetivo o la meta del proyecto de trabajo.
2. En segundo lugar, para determinar e identificar los factores críticos que se deben cumplir para el éxito y para lograr la meta.
3. En tercer lugar, tomar factores críticos para el proyecto del programa y determinar cómo medir su finalización.

Métricas para procesos modernos: hoy en día, hay varias métricas disponibles que ayudan en la gestión de procesos modernos. Hay un total de siete métricas principales disponibles que son esenciales y vitales para todos los proyectos de software. Estas siete métricas se clasifican en dos categorías: indicadores de gestión e indicadores de calidad. De siete, tres son indicadores de gestión y el resto son indicadores de calidad. Todas estas métricas generalmente tienen dos dimensiones: valor estático que se usa como objetivo y tendencia dinámica que se usa para administrar el logro principal de ese objetivo en particular. Estas métricas se basan simplemente en el sentido común y la experiencia en el campo con programas de métricas exitosos y no exitosos. Las métricas que generalmente están relacionadas con los costos simplemente prueban el valor del equipo.

1. Indicadores de Gestión: Las métricas que se dan a continuación deben interpretarse para que sirvan como indicadores. Pueden indicar un problema o problema, una perturbación menor o simplemente un cambio que generalmente se está gestionando. Las métricas se dan a continuación:
   • Trabajo y progreso: trabajo que se realiza durante un período de tiempo determinado. Su planificación sobre la iteración significa determinar y discutir la planificación del próximo ciclo, fase o iteración.
   • Costo y gasto presupuestado: costo en el que se incurre durante un período de tiempo determinado. Es una visión financiera que significa comprender las implicaciones con respecto a las decisiones financieras que se toman hoy.
   • Dinámica del equipo de dotación de personal: se produjeron cambios de personal durante un período de tiempo determinado. Su plan de recursos que significa asignar y utilizar recursos simplemente para lograr la mayor eficiencia de estos recursos.
2. Indicadores de calidad: los indicadores de calidad son indicadores clave de rendimiento (KPI) que son muy críticos durante la realización del proyecto. Estos indicadores deben monitorearse cuidadosamente para confirmar y garantizar que el equipo esté trabajando o realizando las tareas adecuadas. Las métricas se dan a continuación:
   • Cambio de tráfico y estabilidad: cambio de tráfico y estabilidad durante un período de tiempo determinado. Su planificación sobre la iteración significa determinar y discutir la planificación del próximo ciclo, fase o iteración. También indican el cronograma de convergencia que significa indicar puntos de convergencia en el cronograma donde dos o más actividades se juntan y explican las dependencias de la actividad sucesora.
   • Rotura y modularidad – Rotura y modularidad promedio por cambio en un período de tiempo determinado. Hay convergencia, chatarra de software y para indicar la calidad del software.
   • Reelaboración y adaptabilidad: reelaboración promedio por cambio durante un período de tiempo determinado. Hay convergencia, chatarra de software y para indicar la calidad del software.
   • Tiempo entre fallas (MTBF) y vencimiento: tasa de defectos durante un período de tiempo determinado. Hay para indicar la calidad del software, la cobertura de prueba simplemente para medir y calcular la cantidad de prueba realizada por conjunto de pruebas.