1. Gestión de
proyectos: la gestión de proyectos, como sugiere su nombre, es simplemente una gestión que se centra en la gestión y el desarrollo exitoso del procedimiento de proyectos, así como en proporcionar orientación y lograr el objetivo principal del proyecto.
2. Consultoría de
gestión: la consultoría de gestión, como su nombre lo indica, es simplemente una gestión que se enfoca en mejorar las estrategias comerciales, el desempeño y los procesos de la organización brindando asesoramiento experto para resolver cualquier problema.
Diferencia entre gestión de proyectos y consultoría de gestión:
| Gestión de proyectos | Consultoría de gestión |
|---|---|
| Se centra principalmente en la gestión de las actividades relacionadas con el proyecto hasta su finalización. | Se centra principalmente en la gestión y la mejora del rendimiento de las organizaciones. |
| Es una actividad única, es decir, un proceso de gestión temporal. | Es un proceso de gestión permanente, es decir, un proceso continuo. |
| El gerente de proyecto tiene más responsabilidades que el gerente de producto. | El gerente consultor tiene menos responsabilidades que el gerente de proyecto. |
| Factores que afectan la gestión de proyectos cierre débil del proyecto, cultura organizacional, gestión de riesgos inadecuada, planificación débil, falta de disponibilidad de personas inteligentes, etc. | Los factores que afectan la consultoría de gestión incluyen las características del empleado o cliente, la comunicación inadecuada, la falta de comprensión, la rentabilidad, etc. |
| El proceso de esta gestión incluye el inicio, la planificación, la realización, la verificación, el control y, finalmente, la finalización del proyecto. | El proceso de esta gestión incluye información del cliente, problemas y síntomas, diagnóstico, recopilación de datos, creación de soluciones, implementación y finalmente terminación. |
| Sus beneficios incluyen delegación efectiva de tareas, mejor colaboración, aumento de la satisfacción del cliente, mejora de la planificación y programación, etc. | Sus beneficios incluyen mejorar el rendimiento, el uso de nuevas habilidades, bueno para lograr objetivos a corto plazo, ahorra costos y tiempo, mejora la productividad, etc. |
| Su objetivo principal es el desarrollo exitoso o la finalización del proyecto en un período de tiempo determinado. | Sus objetivos principales son aumentar y desarrollar la capacidad de los clientes para aumentar la productividad, ahorrar costos, etc. |
| El tipo de gestión de proyectos incluye gestión de proyectos ágil, gestión de proyectos kanban, gestión de proyectos lean, etc. | Los tipos de consultoría de gestión incluyen consultoría de recursos humanos, consultoría de asesoría financiera, consultoría de operaciones, etc. |
| La gestión de proyectos es más difícil que la consultoría de gestión. | La consultoría de gestión es menos difícil que la gestión de proyectos. |
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA