Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT)

La Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) es un procedimiento a través del cual las actividades de un proyecto se representan en su secuencia y tiempo apropiados. Es una técnica de programación utilizada para programar, organizar e integrar tareas dentro de un proyecto. PERT es básicamente un mecanismo para la planificación y el control de la gestión que proporciona un modelo para un proyecto en particular. Todos los elementos primarios o eventos de un proyecto han sido finalmente identificados por el PERT.

En esta técnica, se crea un diagrama PERT que representa un cronograma para todas las tareas especificadas en el proyecto. Los niveles de informes de las tareas o eventos en los diagramas PERT son similares a los definidos en la estructura de descomposición del trabajo (WBS).

Características de PERT:
Las principales características de PERT son las siguientes:

1. Sirve como base para obtener los hechos importantes para implementar la toma de decisiones.
2. Constituye la base para todas las actividades de planificación.
3. PERT ayuda a la gerencia a decidir el mejor método de utilización de recursos posible.
4. PERT se aprovecha utilizando la técnica de análisis de redes de tiempo.
5. PERT presenta la estructura para reportar información.
6. Ayuda a la gerencia a identificar los elementos esenciales para la finalización del proyecto en el tiempo.

Ventajas del PERT:
Tiene las siguientes ventajas:

1. El PERT da una estimación del tiempo de finalización del proyecto.
2. Soporta la identificación de las actividades con holgura.
3. Se determina el inicio y las fechas de las actividades de un proyecto específico.
4. Ayuda al gerente del proyecto a identificar las actividades de la ruta crítica.
5. PERT hace un diagrama bien organizado para la representación de una gran cantidad de datos.

Desventajas de PERT:
Tiene las siguientes desventajas:

1. La complejidad de PERT es mayor, lo que conduce al problema en la implementación.
2. La estimación del tiempo de actividad es subjetiva en PERT, lo que es una gran desventaja.
3. El mantenimiento de PERT también es costoso y complejo.
4. La distribución real de puede ser diferente de la distribución beta de PERT, lo que genera suposiciones incorrectas.
5. Subestima el tiempo esperado de finalización del proyecto, ya que existe la posibilidad de que otras rutas se conviertan en la ruta crítica si se aplazan sus actividades relacionadas.