Una vez que se determina que un proyecto es posible, los gerentes de proyectos de código de computadora emprenden el diseño del proyecto. El diseño del proyecto se lleva a cabo y se completa incluso antes de que comience cualquier actividad de desarrollo. El diseño del proyecto consiste en actividades esenciales posteriores:
Estimación de los atributos posteriores del proyecto:
- Tamaño del proyecto:
¿Cuál será la desventaja de la calidad en términos de problemas y tiempo necesarios para desarrollar el producto? - Costo:
¿Qué proporción está alcanzando al valor para desarrollar el proyecto? - Duración:
¿Cuánto tiempo está llegando a querer un desarrollo completo? - Esfuerzo:
¿Qué proporción de esfuerzo se requeriría?
La efectividad de las siguientes actividades de diseño depende de la precisión de esas estimaciones.
- fuerza de planificación y recursos alternativos
- planes de organización y dotación de trabajadores
- Identificación, análisis y diseño de abatimiento de riesgos
- Varios arreglos como plan de garantía de calidad, configuración, arreglos de gestión, etc.
Orden de precedencia entre las actividades de planificación del proyecto:
ya se han mencionado las diferentes estimaciones relacionadas con el proyecto realizadas por un director de proyecto. El siguiente diagrama muestra el orden durante el cual también se llevan a cabo proyectos vitales con actividades. Simplemente se puede descubrir que la estimación del tamaño es la primera actividad. También es el parámetro básico más importante respaldado por todas las actividades alternativas que surgen con la medida cuadrada dispensada, las estimaciones alternativas como la estimación del esfuerzo, el costo, los recursos y la duración del proyecto también son elementos vitales de la creación del proyecto.
Planificación de ventana móvil:
el diseño de proyectos necesita sumo cuidado y atención, ya que el compromiso con estimaciones poco realistas de tiempo y recursos termina en un retraso en el cronograma. Los retrasos en los horarios provocarán el descontento del cliente y tendrán un efecto adverso en la moral del equipo. Incluso provocará el fracaso del proyecto.
Sin embargo, el diseño de proyectos puede ser una actividad terriblemente difícil. especialmente para los grandes viene, es bastante problemático crear planes correctos. Una parte de este problema se debe al hecho de que los parámetros correctos, el alcance del proyecto, los trabajadores del proyecto, etc. pueden cambiar a lo largo del proyecto. Para superar este inconveniente, generalmente los gerentes de proyecto emprenden el diseño del proyecto poco a poco. Diseñar un proyecto en una variedad de etapas protege a los gerentes de crear grandes compromisos demasiado pronto. Este método de diseño escalonado se considera como diseño de ventanas. Dentro de la técnica de la ventana, comenzando con la configuración inicial asociada, el proyecto se planifica con mayor precisión en etapas de desarrollo secuencial.
Al comienzo de un proyecto, los gerentes de proyecto tienen información incompleta sobre los puntos principales del proyecto. Su base de información mejora paso a paso porque el proyecto avanza a través de fases completamente diferentes. Cuando finalice cada sección, los gerentes de proyecto configurarán cada sección posterior con mayor precisión y con niveles crecientes de confianza.