1. Gestión de
proyectos: la gestión de proyectos, como su nombre lo indica, es un proceso de gestión que involucra varias tareas y estrategias simplemente para ayudar a los miembros del equipo hasta que el proyecto se complete y alcance la meta predefinida de un proyecto en particular.
2. Gestión del
cambio: la gestión del cambio, como su nombre lo indica, es un proceso de gestión que involucra varias estrategias diseñadas simplemente para ayudar a las organizaciones a adaptarse a los nuevos cambios que son esenciales para el crecimiento de la organización.
Diferencia entre gestión de proyectos y gestión de cambios:
| Gestión de proyectos | Gestión del cambio |
|---|---|
| Se centra principalmente en la gestión de proyectos. | Se centra principalmente en la gestión de personas que deben adaptarse al cambio. |
| La gestión de proyectos es una estrategia bien definida, ya que tiene plazos, fases definidas, pautas, varias tareas que se deben completar para completar el proyecto con éxito, etc. | La gestión del cambio no es una estrategia bien definida, ya que no implica plazos, directrices, etc. |
| Incluye fecha de inicio y finalización, es decir, plazos para cada proyecto individual, hitos, recursos, etc. | No incluye ninguna fecha de inicio y finalización, hitos, etc. |
| Simplemente garantiza que el entregable, es decir, el producto, el servicio o los bienes, se diseñe, desarrolle y entregue de manera más efectiva. | Simplemente garantiza que los empleados que se ven afectados por el cambio deben adoptarlo y utilizar estrategias para afrontar el cambio. |
| Es un proceso que incluye diversas tareas como iniciar, planificar, ejecutar o realizar, controlar o monitorear, cerrar, etc. | Es un proceso que incluye varias fases, como la preparación, la gestión y el refuerzo del cambio. |
| Hay varias herramientas de gestión de proyectos disponibles, como la carta del proyecto, el diagrama de Gantt, el caso comercial, etc. | Se dispone de diversas herramientas de gestión del cambio como planes de formación, modelo de cambio individual, mecanismos de refuerzo, etc. |
| Es un proceso bastante simple que la gestión del cambio. | Es más difícil ya que implica tratar con la naturaleza del individuo. |
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA