Diferencia entre DMAIC y PDCA

1. DMAIC:

Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, en resumen, DMAIC. Cuando está completamente implementado, idea una nueva solución de proceso y un enfoque de resolución de problemas. Es un ciclo de mejora que es una herramienta central utilizada para impulsar las reglas de Six Sigma . Facilita el proceso para el ciclo basado en datos que mejora, optimiza y estabiliza el diseño y el proceso comercial. Es una fase interconectada, donde cada paso requiere garantizar el mejor resultado posible.  

Los cinco pasos en el proceso DMAIC cíclico son:

1. DEFINIR
2. MEDIDA
3. ANALIZAR
4. MEJORAR
5. CONTROL

Desventajas: 

La crítica común de DMAIC es que es ineficaz en el marco de comunicación. Siempre deja a la audiencia confundida e irritada. Además, un enfoque de talla única no se adapta a la organización que se basa en la creatividad. Y cuando los objetivos se implementan en ciertos sistemas nuevos de monitoreo de llamadas, DMAIC no funcionará correctamente.

2. PDCA:

PDCA significa Plan-Do-Check-Act. Es un diseño iterativo que es un método de gestión utilizado para diversos fines comerciales para su mejora, control y continuación de los procesos producto. Desarrollado originalmente por el físico estadounidense Walter durante la década de 1920. Esto también se llama ciclo de Deming. Representa un bucle continuo de planificación, realización, control y actuación. Proporciona un enfoque simple y eficaz para resolver problemas y gestionar el cambio. El modelo es útil para las técnicas iterativas de resolución de problemas utilizadas para mejorar la técnica iterativa de resolución de problemas utilizada para mejorar los negocios y los procesos.

PDCA consta de cuatro pasos mencionados a continuación:

1. PLAN
2. HACER
3. CONTROLAR
4. ACTUAR

Desventajas: 

La definición inespecífica conduce a un uso incorrecto. Los cambios debían planificarse durante un período de tiempo más prolongado. Con el ciclo PDCA, uno debe considerar aceptar y menos proactivamente. Además, hace que la herramienta sea ineficaz para resolver problemas urgentes. Permite múltiples pasos que implican análisis y pruebas antes del resultado final.

Entendamos PDCA y DMAIC más claramente.

PASOS DEL PDCA	PDCA	S.NO	DMAIC	PASOS DMAIC
PLAN	Establece el objetivo y entrega el producto de acuerdo con los resultados deseados y también funciona según los procesos requeridos. reconoce una oportunidad y cambia los planes en consecuencia.	1	Es el 1er paso que busca de forma idéntica toda la información pertinente necesaria para desglosar problemas en proyecto. También se enfoca en los objetivos comerciales, el presupuesto, los recursos potenciales, impulsa la motivación y el cronograma del proyecto de alto nivel.	DEFINIR
HACER	Prueba los cambios. Funciones sobre la base de estudios a pequeña escala. Las tareas están alineadas y evaluadas, y lleva a cabo los objetivos de los pasos anteriores.	2	El objetivo principal de los pasos es medir la especificación de los problemas. Establece la línea base de desempeño del proceso. Su proceso actual de activación y usos para la mejora de los datos que se comparan	MEDIDA
CONTROLAR	Durante la fase de verificación, se evalúan los datos y los resultados. Revisa las pruebas, analiza el resultado. La evaluación formal e informal se lleva a cabo continuamente a partir de la evaluación diaria y los textos estandarizados anuales.	3	Esta fase examina los datos acumulados, valida y aísla la raíz exacta de las ineficiencias y defectos del proceso. Extrae el significado principal. Priorizar la causa raíz que mejora el paso.	ANALIZAR
ACTUAR	Este paso estandariza cuando se cumplen los objetivos, mejora el diseño curricular y el método de enseñanza.	3	Este inicia planes de acción formales que resuelven el problema de raíz objetivo que se plantea durante el análisis. Planifica diferentes aislamientos de variables y cofactores hasta detectar verdaderos obstáculos. Crea, se enfoca en la solución más simple y fácil también, implementa mejoras.	MEJORAR
		4	Este paso consiste en incorporar los cambios y garantizar la sostenibilidad, realizar un seguimiento de las mejoras y obtener la aprobación para liberar recursos. Ayuda a controlar el plan, los planes de transición, el plan de control y brinda beneficios de entrega.	CONTROL

Diferencia entre PDCA y DMAIC:

S. NO.	PDCA	DMAIC
01.	PDCA es un modelo de etapa repetitivo de 4 pasos que se aplica para lograr una mejora continua durante los procesos comerciales.	DMAIC representa un enfoque de mejora basado en datos que ayuda a mejorar, mejorar y estabilizar todo el proceso comercial en 5 pasos principales.
02	PDCA es mucho más simple y directo.	DMAIC es probablemente más conceptual religioso y detallado.
03.	Funciona con un procedimiento de ciclo pobre que consta de 4 pasos principales.	Trabaja en los principios de Six Sigma que consisten en 5 pasos.
04.	Considerando que, PDCA resuelve la gran mayoría de los problemas.	Es una forma efectiva de resolver desafíos complejos más grandes.
05.	El ciclo PDCA es inferior en ese sentido.	La regla Six Sigma es una excelente manera de impulsar el proceso.
06	El ciclo PDCA se realiza de forma cuantitativa y cualitativa.	DMAIC proporciona una fase y una trama de planificación más detalladas.