1. Gestión de
proyectos: la gestión de proyectos, como sugiere su nombre, es simplemente una gestión que se centra en la gestión de proyectos y actividades relacionadas para aumentar la productividad y lograr criterios de éxito en un tiempo específico.
2. Gestión de
instalaciones: la gestión de instalaciones, como su nombre indica, es simplemente una gestión que se centra en la gestión y en la prestación de una variedad de servicios para apoyar y aumentar el rendimiento de la organización.
Diferencia entre gestión de proyectos y gestión de instalaciones:
| Gestión de proyectos | Gestión de instalaciones |
|---|---|
| Se centra principalmente en la gestión del proyecto hasta el final de la etapa de desarrollo. | Se centra principalmente en la gestión y dotación de instalaciones al proyecto. |
| Es un proceso temporal, es decir, un proceso de tiempo. | Es un proceso de gestión permanente, es decir, un proceso continuo. |
| El gerente de proyecto tiene más responsabilidades que el gerente de las instalaciones. | El gerente de las instalaciones tiene menos responsabilidades que el gerente del proyecto. |
| Los factores que afectan la gestión de proyectos incluyen una gestión de riesgos inadecuada, falta de disponibilidad de personas inteligentes, planificación limitada, comunicación inadecuada, etc. | Los factores que afectan la gestión de las instalaciones incluyen errores de diseño, falta de un plan de mantenimiento, falta de comprensión, etc. |
| El proceso de esta gestión incluye el inicio del proyecto, la definición y planificación del proyecto, el lanzamiento del proyecto, el seguimiento del rendimiento, el control del rendimiento y, por último, el cierre del proyecto. | El proceso de esta gestión incluye la identificación de la instalación, la planificación de un plan de gestión de la instalación, la implementación de la operación y el mantenimiento, la recopilación de nueva información y la respuesta, el análisis del rendimiento. |
| Sus beneficios incluyen aumentar la productividad, un plan claro y organizado, mejorar la efectividad, mejorar el procesamiento, etc. | Sus beneficios incluyen mejorar el rendimiento, el análisis de costos, la optimización del espacio, el seguimiento y la gestión de activos, etc. |
| Su principal objetivo es crear y producir proyectos finales en un nuevo mundo. | Su objetivo principal es mantener las instalaciones de apoyo que ya existen para la organización. |
| El tipo de gestión de proyectos incluye la gestión de proyectos Scrum, la gestión ágil de proyectos, la gestión de proyectos en cascada, etc. | Los tipos de gestión de instalaciones incluyen inspección y mantenimiento de hardware, EHS (medio ambiente, salud e instalaciones), gestión y migración de espacios, etc. |
| La gestión de proyectos es más difícil que la gestión de instalaciones. | La gestión de instalaciones es menos difícil que la gestión de proyectos. |
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA