Diferencia entre gestión logística y gestión de almacenes

1. Gestión
logística: la gestión logística, como su nombre lo indica, es una parte de la gestión de la string de suministro que controla cuidadosamente las mercancías que entran y salen de las instalaciones de la empresa y garantiza que la empresa funcione sin problemas.

2. Gestión de
almacenes: la gestión de almacenes, como su nombre indica, es una gestión que se centra principalmente en la gestión y el almacenamiento de materias primas para la producción y otras actividades, como el envío, la recepción, la recogida de mercancías, etc.

Diferencia entre gestión logística y gestión de almacenes:

Gestión logística Gestion de almacenes
Se centra principalmente en el control y la gestión del flujo de mercancías hacia y desde el almacén. Se enfoca principalmente en el almacenamiento de materia prima, bienes o servicios para su producción o venta.
Simplemente maneja el flujo de trabajo para cumplir con las expectativas del cliente junto con las de la organización. Simplemente maneja el material físicamente y se asegura de que todo funcione de la mejor manera posible.
Se ocupa de la integración del flujo de información, el manejo de materiales, el inventario, el transporte, a menudo la seguridad, etc. Se ocupa del seguimiento de la gestión del inventario, la gestión de nuevas existencias, la selección, la recepción y el almacenamiento de existencias.
Los tipos de logística incluyen logística de reciclaje, logística de recuperación, logística de producción, logística de ventas, etc. Los tipos de almacén incluyen almacén público, almacén con clima controlado, centro de cumplimiento, centro de distribución, etc.
El proceso de gestión logística incluye la organización e implementación de operaciones y también maneja el transporte y almacenamiento de mercancías de un lugar a otro. El proceso de gestión de almacenes incluye la descarga, recepción, almacenamiento, control y distribución de mercancías o productos.
Su principal objetivo es reducir los gastos operativos y mejorar el rendimiento. Su objetivo principal es mantener el costo de operación lo más bajo posible y aumentar el margen de utilidad.
Su beneficio incluye mejorar la eficiencia y reducir costos, brindar un mejor servicio a sus clientes, aumentar los ingresos, etc. Su beneficio incluye aumentar la visibilidad del inventario, la string de suministro optimizada, minimizar el riesgo comercial, el almacenamiento puntual, etc.

Publicación traducida automáticamente

Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA

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