1. Gestión
logística: la gestión logística, como su nombre lo indica, es una parte de la gestión de la string de suministro que controla cuidadosamente las mercancías que entran y salen de las instalaciones de la empresa y garantiza que la empresa funcione sin problemas.
2. Gestión de
almacenes: la gestión de almacenes, como su nombre indica, es una gestión que se centra principalmente en la gestión y el almacenamiento de materias primas para la producción y otras actividades, como el envío, la recepción, la recogida de mercancías, etc.
Diferencia entre gestión logística y gestión de almacenes:
Gestión logística | Gestion de almacenes |
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Se centra principalmente en el control y la gestión del flujo de mercancías hacia y desde el almacén. | Se enfoca principalmente en el almacenamiento de materia prima, bienes o servicios para su producción o venta. |
Simplemente maneja el flujo de trabajo para cumplir con las expectativas del cliente junto con las de la organización. | Simplemente maneja el material físicamente y se asegura de que todo funcione de la mejor manera posible. |
Se ocupa de la integración del flujo de información, el manejo de materiales, el inventario, el transporte, a menudo la seguridad, etc. | Se ocupa del seguimiento de la gestión del inventario, la gestión de nuevas existencias, la selección, la recepción y el almacenamiento de existencias. |
Los tipos de logística incluyen logística de reciclaje, logística de recuperación, logística de producción, logística de ventas, etc. | Los tipos de almacén incluyen almacén público, almacén con clima controlado, centro de cumplimiento, centro de distribución, etc. |
El proceso de gestión logística incluye la organización e implementación de operaciones y también maneja el transporte y almacenamiento de mercancías de un lugar a otro. | El proceso de gestión de almacenes incluye la descarga, recepción, almacenamiento, control y distribución de mercancías o productos. |
Su principal objetivo es reducir los gastos operativos y mejorar el rendimiento. | Su objetivo principal es mantener el costo de operación lo más bajo posible y aumentar el margen de utilidad. |
Su beneficio incluye mejorar la eficiencia y reducir costos, brindar un mejor servicio a sus clientes, aumentar los ingresos, etc. | Su beneficio incluye aumentar la visibilidad del inventario, la string de suministro optimizada, minimizar el riesgo comercial, el almacenamiento puntual, etc. |
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA