Impulsores comerciales en la computación en la nube

Business Driver:
Es la interfaz o recurso, y un proceso que se utiliza para el crecimiento y el éxito del negocio. Cada negocio tiene su propio conductor al que deciden según las circunstancias. Los impulsores comerciales son los insumos clave que impulsan un negocio operativa y financieramente. Las empresas se han sentido motivadas a adoptar dichos impulsores comerciales para lograr los objetivos organizacionales. 

Ejemplo:
algunos ejemplos comunes de impulsores comerciales son la cantidad y el precio de los productos vendidos, las unidades de producción, el número de empresas, los vendedores, etc. 

Impulsores comerciales en la computación en la nube :
los impulsores comerciales han motivado a las organizaciones a adoptar la computación en la nube para cumplir y respaldar los requisitos de estos impulsores. También han motivado a las organizaciones a convertirse en proveedores del entorno de la nube. Hay tres tipos de Business Drivers de la siguiente manera.

1. Planificación de capacidad
2. Reducción de costo
3. Agilidad organizacional

Planificación de la capacidad:
la planificación de la capacidad es el proceso en el que una organización estima la capacidad de producción necesaria para que sus productos puedan hacer frente a las demandas en constante cambio del mercado. Esto implica estimar el almacenamiento, la infraestructura, el hardware y el software, la disponibilidad de recursos, etc. durante un período de tiempo futuro. Hay la planificación de incapacidad de tres consideración principal como sigue.

1. Nivel de demanda
2. Coste de produccion
3. Disponibilidad de Fondos

Otra estrategia:
teniendo en cuenta estas consideraciones, veamos las diferentes estrategias de planificación de capacidad que existen. Discutámoslo uno por uno.

Estrategia principal:
esta es una estrategia en la que la capacidad se agrega de antemano en referencia a un futuro aumento de la demanda. Esta estrategia mantiene intactos a los clientes y evita que los competidores los atraigan nuevamente.

Estrategia de retraso : 
esta estrategia es donde la capacidad se agrega solo cuando se requiere, es decir, solo cuando se observa la demanda y no en base a la anticipación. Esta estrategia es más conservadora, ya que reduce el riesgo de desperdicio pero, al mismo tiempo, puede resultar en una entrega tardía de los bienes si no se planifica directamente. 

Estrategia de coincidencia : 
esta estrategia es donde se agregan gradualmente pequeñas cantidades de capacidad en intervalos de tiempo requeridos, teniendo en cuenta la demanda y el potencial de mercado del producto. Se dice que esta estrategia mejora el rendimiento en entornos heterogéneos y nubes híbridas. 

Reducción de costos:
la reducción de costos es el proceso mediante el cual las organizaciones reducen los costos innecesarios para aumentar sus ganancias en el negocio. Existe una alineación directa entre el costo y el crecimiento de la empresa, por lo que la reducción de costos es un factor importante en la productividad de la organización. Los requisitos de uso máximo deben tenerse en cuenta cuando se trata del desempeño de la organización.

Factor de costo:
se deben tener en cuenta dos costos de la siguiente manera.

• El costo de adquirir nueva infraestructura.
• El costo de su propiedad en curso.

Herramientas y técnicas para la reducción de costos:
existen las siguientes herramientas y técnicas que se utilizan para reducir los costos de la siguiente manera.

• Control presupuestario
• Costeo estándar
• Simplificación y Reducción de Variedad
• Planificación y Control de Finanzas
• Análisis coste-beneficio
• Análisis de valor

Agilidad organizacional:
la agilidad organizacional es el proceso por el cual una organización se adaptará y evolucionará a cambios repentinos causados ​​por factores internos y externos. Mide la rapidez con la que una organización se recuperará frente a los problemas. La agilidad requiere estabilidad, y para que una organización alcance la agilidad organizacional, debe construir una base estable. En el campo de TI, uno debe responder al cambio empresarial escalando sus recursos de TI. Si la infraestructura parece ser el problema, cambiar las necesidades del negocio y priorizar según las circunstancias debería ser la solución.

Principios de la agilidad organizacional:
los cinco principios de la agilidad organizacional son los siguientes.

1. Enmarca tus problemas correctamente
2. Cambio de límite
3. Simplificar el cambio
4. Restar antes de sumar
5. Verificar resultados

Referencia:  
https://patterns.arcitura.com/cloud-computing-patterns/basics/origins-and-influences/business_drivers