El modelo de madurez de capacidad (CMM) es una metodología utilizada para desarrollar y refinar la madurez del proceso de desarrollo de software de una organización. Es desarrollado por SIE a mediados de 1980. Es un enfoque de mejora de procesos.
Evaluar una organización frente a una escala de 5 niveles de madurez de procesos. Se trata de qué procesos deben implementarse y no tanto de cómo deben implementarse los procesos. Cada nivel de madurez comprende un conjunto predefinido de áreas de proceso denominadas KDA (Área clave de proceso), estas KDA: objetivos, compromiso, capacidad, medición, verificación.
Los niveles del modelo de madurez de la capacidad (CMM) son los siguientes.
1. Nivel uno: Inicial: el trabajo se realiza de manera informal.
Una organización de desarrollo de software en este nivel se caracteriza por actividades AD HOC (la organización no está planificada de antemano).
2. Nivel dos: Repetible: el trabajo se planifica y se realiza un seguimiento.
Este nivel de organización de desarrollo de software tiene procesos de gestión de proyectos básicos y consistentes para SEGUIR EL COSTE, EL PROGRAMA Y LA FUNCIONALIDAD. El proceso está listo para repetir los éxitos anteriores en proyectos con aplicaciones similares.
3. Nivel tres: definido: el trabajo está bien definido.
En este nivel se DEFINEN Y DOCUMENTAN los procesos de software tanto para la gestión como para las actividades de ingeniería.
4. Nivel cuatro: Administrado: el trabajo se controla cuantitativamente.
- Gestión de la calidad del software: la gestión puede controlar eficazmente el esfuerzo de desarrollo de software utilizando medidas precisas. En este nivel, la organización establece una meta de calidad cuantitativa tanto para el proceso de software como para el mantenimiento del software.
- Gestión cuantitativa de procesos: en este nivel de madurez, el rendimiento de los procesos se controla utilizando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas, y es cuantitativamente predecible.
5. Nivel cinco: Optimización: el trabajo se basa en la mejora continua.
La característica clave de este nivel es centrarse en la MEJORA CONTINUA del rendimiento del PROCESO.
Las características clave son:
- Gestión de cambios de procesos
- Gestión del cambio tecnológico
- Prevención de defectos
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Artículo escrito por rajkumarupadhyay515 y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA