La Organización del Proyecto es en realidad una estructura que simplemente facilita y motiva la coordinación y ejecución de las actividades del proyecto.
Su objetivo principal es simplemente crear un entorno que fomente el desarrollo de interacciones entre los miembros del equipo con una cantidad muy pequeña de interrupciones, superposiciones y conflictos. La decisión más importante de un equipo de gestión de proyectos es la forma de estructura organizativa que se requerirá y será esencial para el proyecto. La organización debe evolucionar con la estructura de descomposición del trabajo (WBS) y las preocupaciones del ciclo de vida.
Organizaciones de línea de negocio:
a continuación se proporciona un diagrama que muestra las funciones y responsabilidades de una organización de línea de negocio predeterminada. Las organizaciones comerciales de línea necesitan apoyar proyectos con la infraestructura necesaria y esencial para hacer uso de un proceso común. Línea de negocio simplemente un término general que describe y explica los productos y servicios ofrecidos simplemente por una empresa o fabricante. Las líneas de software del negocio generalmente están motivadas y respaldadas por el retorno de la inversión (ROI), los nuevos discriminadores comerciales, la diversificación del mercado y la rentabilidad.
Responsabilidad de la organización:
- Por lo general, son responsables de la definición del proceso, incluso del mantenimiento del proceso del proyecto.
- También son responsables de la automatización de procesos. Este es un rol organizacional y es igualmente importante que el rol de definición del proceso.
- La responsabilidad del rol de la organización o el rol de la automatización de procesos la asume y logra una sola persona u otros equipos.
Varias autoridades de la Organización:
- Autoridad de procesos de ingeniería de software (SEPA):
es un equipo responsable de intercambiar información y orientación del proyecto hacia y desde los profesionales del proyecto. Los profesionales del proyecto simplemente realizan el trabajo y, por lo general, son responsables de una o más actividades del proceso. SEPA es una función o responsabilidad muy importante y esencial en cualquier organización. - Autoridad de revisión de proyectos (PRA):
la revisión de proyectos es simplemente una reunión de estado programada que se lleva a cabo con regularidad. Incluye el progreso del proyecto, los problemas y los riesgos. Es responsable de la revisión del proyecto. La PRA generalmente revisa tanto la conformidad con las obligaciones contractuales como las obligaciones de la política organizacional del proyecto. - Autoridad Ambiental de Ingeniería de Software (SEEA) –
SEEA es un papel muy importante y es muy necesario para lograr un ROI para un proceso común. Es simplemente responsable de soportar y administrar un entorno estándar. Debido a esto, las diferentes herramientas, técnicas y capacitación se pueden amortizar de manera efectiva en todo tipo de proyectos. - Infraestructura:
la infraestructura organizacional generalmente consta de sistemas, protocolos y varios procesos que brindan estructura a una organización, respaldan los recursos humanos y respaldan a la organización para llevar a cabo su visión, misión, objetivos y valores. Puede variar desde burocracias triviales hasta en gran medida arraigadas. Varios componentes de la infraestructura organizativa son la administración de proyectos, los centros de habilidades de ingeniería y el desarrollo profesional.
El siguiente diagrama muestra las funciones y responsabilidades de una organización de proyecto predeterminada. Las organizaciones de proyectos generalmente necesitan asignar artefactos y responsabilidades a través del equipo del proyecto simplemente para asegurar y confirmar un equilibrio entre las preocupaciones globales (arquitectura) y locales (componentes).
Equipos de Organización :
- Equipo de Gestión del Proyecto –
Es un participante activo y muy entusiasta. Son responsables de producir, desarrollar y gestionar proyectos. - Equipo de arquitectura:
generalmente son responsables de los artefactos reales e incluso de la integración de componentes. También descubren los riesgos de desalineación del producto con los requisitos de las partes interesadas y simplemente se aseguran de que la solución se ajuste al propósito definido. - Equipo de desarrollo:
son responsables de todo el trabajo necesario para producir activos validados y en funcionamiento. - Equipo de evaluación:
son responsables de evaluar la calidad de los entregables.
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Artículo escrito por madhurihammad y traducido por Barcelona Geeks. The original can be accessed here. Licence: CCBY-SA