Varias técnicas de RCA

El análisis de causa raíz (RCA) es un método reactivo que se utiliza para detectar problemas y luego resolverlos. Uno necesita entender que los problemas se resuelven mejor resolviendo o eliminando sus causas fundamentales en lugar de resolver los síntomas de los problemas o defectos. La eliminación de las causas fundamentales solo conducirá a la minimización de la recurrencia de un problema en particular. Hay varias técnicas RCA disponibles hoy en día que son beneficiosas para varias organizaciones. Algunas de las técnicas se dan a continuación:

• Análisis de barrera:
  el análisis de barrera, como sugiere su nombre, es una técnica que se utiliza para investigar vías que tienen un impacto negativo en el producto objetivo. Simplemente analiza por qué y cómo las barreras no impidieron que los flujos de energía causaran un impacto negativo. Es simplemente un modelo o técnica que utilizan varias organizaciones para saber por qué ocurrió un defecto y cómo puede evitar que vuelva a ocurrir. Se aplica a RCA basado en seguridad, pero también se puede usar para otros problemas diferentes. Se utiliza especialmente en las industrias de procesos.
• Análisis de cambios:
  el análisis de cambios, como sugiere el nombre, es un tipo de análisis que se utiliza para comparar cambios que se producen con situaciones en las que no existen cambios o no se han producido. Aquí, el cambio se considera un problema o defecto. Los cambios simplemente se deben a problemas o defectos. Por lo tanto, el análisis de cambios simplemente determina qué, dónde, cómo y el alcance del problema, y ​​luego lo compara con las condiciones o situaciones en las que no está presente un defecto en particular.
• Análisis de Eventos y Factores Causales : El Análisis
  de Eventos y Factores Causales, como su nombre indica, es una técnica que se usa comúnmente tanto para accidentes como para otros incidentes importantes. En palabras simples, esta técnica de análisis simplemente analiza los eventos que conducen a incidentes e identifica los factores causales y contribuyentes que son posibles para cada evento.
• Análisis de modo y efectos de falla (FMEA):
  FMEA es básicamente un proceso de ingeniería de sistemas para analizar fallas en los procesos o productos del sistema. Simplemente se hace para identificar fallas que puedan existir dentro del proceso del sistema o diseño del producto. En este, los defectos o problemas se priorizan en función de su gravedad.
• Diagrama de espina de pescado:
  El diagrama de espina de pescado, también conocido como Diagrama de Ishikawa , es una técnica utilizada básicamente durante la lluvia de ideas. Es uno de los mejores métodos por su sencillez y menor complejidad en comparación con otros métodos de gran complejidad y dificultad. En esta técnica se analizan posibles efectos o causas de problemas o defectos.
• Diagrama de Pareto:
  el diagrama de Pareto es una técnica que se utiliza para analizar solo un número limitado de defectos o problemas y sus causas. Simplemente establece que el 80 % de los problemas o defectos se deben únicamente al 20 % del problema. Por lo tanto, solo se enfoca en las principales causas que se necesitan resolver o eliminar simplemente para resolver más defectos o problemas.